[경영] 경영학의 신조류

목차

벤치마킹
리엔지니어링
리스트럭처링
다운사이징
CI의 개념과 사례 연구
국내외 사례

본문내용

이번 경영학 과제를 통해 경영학은 참으로 빨리 발전하고 변하는 분야이구나.. 라고 느꼈다. 경영학에도 그것은 연구의 대상이 기업이고 그 기업을 둘러싼 경영환경이 늘 급변하기 때문일 것이다. 그래서 경영학에서는 하루가 먼다하고 새로운 개념 , 기법, 접근방법 등이 쏟아져 나오는 것이고, 경영혁신분야도 물론 예외가 아니다. 리엔지니어링 벤치마킹, 아웃소싱, 다운사이징 들 최근 몇 년동안 우리 귀에 익숙해진 역신기법만 해도 한 두 가지가 아니다. 나는 그 가운데 대표적인 것만 몇 개 골라 각각의 내용을 간략히 하여 이 리포트에 담아 보겠다.

벤치마킹
- 업종을 불문하고 어느 특정분야에서 최고라고 인정된 상대의 제품과 서비스, 작업 과정, 조직 운용, 프로세스 등을 비교 검토하여 우수한 측면을 지속적이고도 체계적으로 배우면서 부단한 자기혁신을 추구해 가는 과정을 말한다. 뛰어난 상대라면 누구에게서라도 배운다는 자세에 기초하고 있는 것이다. 벤치마킹의 기원을 손자의 주장인 知彼知己 百戰百勝로 해석도 된다.
제품이나 업무수행과정 등 경영의 어느 특정부문에서 최고의 성과를 올리고 있는 다른 회사를 선정하고 그 부문에서의 우리 회사와 그 회사의 차이를 면밀히 비교, 검토한 다음 그 회사만큼의 성과를 올리려는 지속적인 노력이다. 벤치마킹은 일본회사들과의 경쟁에 시달이던 미국의 제록스가사 1970대 말에 개발한 기법이며 이것은 제록스가 그 후 경쟁력을 회복하는데 큰 도움을 준 것으로 알려져 있다. 기업경영에서 관측되고 측정될 수 있는 모든 것도 벤치마킹 의 대상이 될 수 있다.

참고 자료

디지털 시대의 경영학(경남대중앙도서관), 현대 경영학(경남대중앙도서관)]
http://myhome.hanafos.com/~madeweb/other.html]]