[프로젝트 관리] 프로젝트 관리 방법론과 위험관리
- 최초 등록일
- 2004.10.19
- 최종 저작일
- 2004.10
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소개글
프로젝트 관리 방법론과 위험관리
목차
1. 프로젝트 관리의 개념
2. 프로젝트 관리의 5단계 기본 프로세스
(1) 착수
(2) 계획
(3) 실행
(4) 통제
(5) 종료
<표1. 프로젝트 관리체계와 영역>
3. 프로젝트 관리의 영역 및 영역별 접근 방법
3.1. 프로젝트 관리 영역
1) 핵심 관리 영역
2) 보조 관리 영역
3) 통합 관리
3.2 영역별 접근 방법
1) 범위 관리
2) 일정 관리
3) 원가 관리
4) 품질 관리
5) 인적 자원 관리
6) 의사소통 관리
7) 위험 관리
8) 조달 관리
3.3. 프로젝트 통합 관리
※ 프로젝트 위험관리
<그림1. SEI의 위험관리 프로세스>
▷ 위험 관리의 방법
본문내용
1. 프로젝트 관리의 개념
새로운 정보시스템을 도입하거나 기존 정보시스템을 안정적으로 유지, 관리하기 위해서는 각각의 정보시스템 프로젝트에 대한 체계적인 프로젝트 관리, 감시가 필요하다. 기업 환경에 따라 차이가 있기는 하겠지만 정보시스템 프로젝트가 한 개인이 수행하는 것이 아니라 여러 사람이 참여하고 그 도입 효과가 조직 전체에 영향을 미친다는 점을 감안하면 단지 정보시스템 구축이나 운영 그 자체가 아니라 그로 인해 발생할 수 있는 조직의 변화나 팀원간 커뮤니케이션, 협력사와의 커뮤니케이션도 관리 대상에 포함된다.
여기서 프로젝트 관리란 말 그대로 프로젝트를 관리하는 것을 말한다. 먼저 프로젝트 관리는 이해관계자의 요구 사항을 반영할 수 있도록 진행되어야 한다. 고객의 요구 사항을 충족시키기 위해 프로젝트 관리자는 프로젝트의 범위, 일정, 원가 및 품질에 대한 상호 조정을 수행하며 프로젝트 관리 방법론은 이를 위한 관리 분야와 절차를 체계적으로 제공한다.
프로젝트 관리를 어떻게 하느냐에 대해서는 그 방법론이 매우 다양하다.
참고 자료
없음