IBM의 Downsizing

목차

I.서론

II.다운사이징
1.다운사이징의 의미
2.다운사이징의 유형
3.다운사이징의 양상다운사이징의 양면적 효과
4.성공적인 다운사이징을 위한 제언
5.성공적인 다운사이징을 위한 제언

III.IBM과 Downsizing
1.IBM의 연혁 및 위기
2.존 에이커스 회장의 방책
3.거스너 회장 취임 이후의 방책
4.IBM의 부활
5.한국 IBM Case

IV.결론

본문내용

IV. 결론
급변하는 기업 환경 속에서 다운사이징은 인원감축, 업무 재설계, 체계적인 전략으로써 기업의 전반적인 개선을 꾀하고 기업을 슬림한 구조로 환경 변화에 민감하게 대응할 수 있도록 한다. 단기적인 수익성을 반전시키는데 효과적이고, 조직 내의 간접비 감소, 비효율적인 관료적 조직운영의 개선, 신속한 의사결정 등을 통하여 조직에 긍정적인 영향을 가져다주는 반면 직원의 사기 저하, 예기치 않은 해고관련 비용, 인재 유출, 투자 부실로 인한 장기적 쇠퇴 등의 부작용을 낳을수도 있다.
이러한 양면성을 극복하기 위해 90년대 이후 다운사이징을 실시함에 있어 가장 중요한 것은 기업의 철학과 전략을 가지고 시행해나가야 한다는 것이다. 1980년대 GM의 경우 적자를 기록하면서 일단 규모부터 줄여보고자 대대적인 슬림화를 단행하여 흑자를 낼 수 있었으나 그것은 종업원의 희생에 의한 단기적인 흑자였을 뿐 곧 다운사이즈의 결정적인 부작용이 발생하기 시작했다. 투자가 필요한 분야의 지원이 끊기면서 질적 생산성이 떨어지고 정상적인 마케팅 활동이 불가능해지면서 소비자들은 단조로운 디자인, 잦은 고장으로 GM을 외면하기에 이르렀다. 1992년 새로운 최고경영자가 발탁되면서 위기는 넘길 수 있었지만 맹목적으로 다운사이징을 실시할 경우 발생하는 부작용을 보여주는 좋은 사례라고 할 수 있다.

참고 자료

로버트 슬레이터, 유한수 옮김, 루 거스너의 IBM 살리기, 물푸레, 1999.

더그 가, 김원호 옮김, 루 거스너와 IBM 부활의 신화, 시아출판사, 2003

김영진, 위기와 도전의 정보거인 IBM, 길벗, 1994