조직구조의 개념

목차

Ⅰ. 공식조직

Ⅱ. 비공식 조직
1. 非공식조직의 특징
2. 非공식조직의 기능과 통제

Ⅲ. 정식적 조직과 비공식적 조직의 비교

본문내용

조직구조의 개념은 어떠한 파라다임의 입장을 취하느냐에 따라 그 내용이 상이하게 정의될 수 있다. 체제론적 관점에 입각하여 볼 때 조직구조란 특정의 역할이 부여된 조직체제 구성요소 같의 유형화된 상호작용이라고 정의할 수 있다. 여기에서 특정 역할이란 다른 사람이나 제도 또는 사회가 구조요소에 대해 기대하는 바를 뜻한다. 기계론적 파라다임 하에서의 고전적 조직이론에서는 조직의 공식구조만을 상정하고 있다. 그러나 조직에는 이러한 공식적 측면 이외에도 소위 신고전적 조직이론의 주류를 형성하고 있는 인간개계론적 조직이론에서 중시되었던 비공식적 측면도 갖는다. 그리고 대부분의 공식조직은 집행을 담당하는 계선기관과 기획, 기타의 보조적인 업무를 담당하는 막료기관으로 구성되어 있다. 조직이론가들은 조직을 보다 능률화하고, 관리과정을 보다 효과적으로 만들기 위하여 조직의 횡적 및 수직적인 구조의 분석과 설계에 몰두하여 왔다. 계선·막료조직은 이러한 횡적 분석의 대표적인 것이며, 조직구조의 수직적 분석과 설계의 대표적인 것이 집권형과 분권형에 대한 연구인 것이다. 조직의 구조는 권한과 업무의 유기적 체계이다. 즉, 조직을 구성하고 있는 하위체제에서는 질과 양의 면에서 독특한 권한과 업무가 부여되어 있다.

참고 자료

없음