[행정]리더십(Leadership)이론

소개글

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목차

1. 리더십의 정의
2. 리더십과 관리
3. 리더십의 특징
4. 리더십의 기능
5. 리더십의 중요성
6. 리더십 발휘의 제약요인과 극복방안
7. 전통적 리더십 이론
1) 특성이론
2) 행위이론
(1) 아이오와 주립대학 연구
(2) 오하이오 주립대학 연구
(3) 미시간대 연구
(4) Managerial Grid Theory
3) 상황적 리더십
(1) 피들러의 상황이론
(2) 허시 & 블랜차드의 리더십 이론
(3) Path - Goal 이론
(4) 의사결정 이론
(5) 리더십 대체이론
4) 전통적 리더십의 특성
8. 최근의 리더십 이론
1) 귀인적 리더십(Attribution Leadership)
2) Leader-Member Exchange (LMX 이론)
3) 카리스마적 리더십 (Charismatic Leadership)
4) 변혁적 리더십 (Transformational Leadership)
5) 비전제시형 리더십 (Visionary Leadership)
6) Super Leadership
7) Strategic Leadership
8) Servant Leadership
9) Distributed Leadership
10) Cross-cultural Leadership
9. 리더십 연구의 신조류
- 참고자료

본문내용

1. 리더십의 정의

리더십이란 무엇인가? 이에 대한 답을 찾기 위한 노력은 오래 전부터 많은 학자들에 의해 시도되었으나 아직까지 보편적인 정의에 도달하지 못하고 있는 실정이다. 사실 리더십은 인간과 인간간의 상호작용 과정에서 발생하는 것이지만, 리더십이란 현상은 리더, 추종자, 그리고 상황을 포함하는 복잡한 상호작용 현상이라는 사실에서 리더십 연구자들 사이에 견해의 차이가 있다. 따라서 리더십이란 리더와 추종자간의 상호과정에서 리더의 공식적 권한 및 잠재능력을 활용하여 추종자가 수용 가능하도록 영향력을 행사하는 과정이라고 정의할 수 있다.

2. 리더십과 관리

리더십과 관리의 차이는 무엇인가? 이에 대한 논쟁은 최근 리더십과 관련하여 중요한 이슈로 부각되고 있다. 특히 리더십의 강조점이 추종자의 변화와 혁신에 맞추어지면서 리더와 관리자의 차이가 큰 관심을 끌고 있다.

참고 자료

없음