[인사관리] 인사고과의 목적과 새로운 경향

소개글

공인노무사 및 행정고시 수험생, 경영학과 인적자원관리(인사관리) 과목의 중간, 기말고사 대비 및 레포트 작성 참고용 자료입니다.

목차

I.서론

II. 인사고과의 목적과 그변화
1. 인사고과의 목적
(1) 인적자원의 적정 배치
(2) 종업원의 능력 개발
(3) 공정한 대우
2. 인사고과 목적의 변화

III. 인사고과의 새로운 경향
1. 종래인사관리의 문제점
2. 인사고과 실시상의 새로운 경향
3. 인사고과 기법상의 새로운 경향
(1) 도입배경
(2) 목표관리법(MBO)
(3) 행위기준고과법(BARS)
(4) 평가센터법
4. 인사고과 방법상의 새로운 경향

IV. 결론

본문내용

I. 서론
인사고과는 기업 뿐만 아니라 종업원 측을 위해 종업원을 대상으로 필요한 제 사항을 체계적으로 평가하는 것을 말한다. 인사고관에서 평가되는 사항은 일반적으로 종업원의 능력, 개인적 특성, 직무행동 그리고 기업에의 공헌도 등이 된다.

이러한 인사고과는 오늘날 능력주의 인사제도의 중요성이 부각되면서 그를 위한 전제 조건으로서도 그 의의를 갖는다고 할 수 있다.

II. 인사고관의 목적과 그 변화
1. 인사고과의 목적
(1) 인적자원의 적정 배치
인사고과를 통해 종업원의 적성, 능력 등을 정확히 파악하여 적재적소에 배치시킴으로서 종업원을 효율적으로 활용할 수 있다.

(2) 종업원의 능력 개발
종업원의 현재 능력 및 잠재 능력을 평가하여 그들의 능력을 개발시킴으로서 종업원의 성장 욕구를 충족시켜 줄 수 있다.

참고 자료

박경규 신인사관리 등