[인사관리] 인력의 내부공급

목차

Ⅰ. 서
1. 모집의 의의
2. 내부공급의 의의

Ⅱ. 내부인력공급계획
1. 인력재고표
2. 관리자 재고표
3. 마코브체인법

Ⅲ. 사내모집의 방법
1. 기능목록·관리자 목록 활용
2. 사내공개모집

Ⅳ. 내부공급의 평가
1. 장점
2. 단점

Ⅴ. 사내모집에서의 유의점
1. 지속적인 사후관리
2. 전산화
3. 사외모집의 병행

본문내용

Ⅰ. 서

1. 모집의 의의
오늘날 급변하는 기업 환경에 능동적으로 대처하기 위해서는 유능한 인재의 확보가 필수적이라 할 수 있다. 이러한 인재를 조직의 대외에서 효율적으로 이용하기 위한 것이 모집관리이다. 즉, 모집이란 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 조직으로 유인하는 과정이라고 할 수 있다.

2. 내부공급의 의의
인력의 내부공급이란 조직내부에서 인력을 모집·선발하는 것을 말한다.

참고 자료

없음