[인간자원개발론] 조직의 변화에 대한 저항, 극복전략

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 조직의 변화
1. 변화의 저항자로서의 조직
2. 조직이 변화에 저항하는 이유

Ⅲ. 조직 변화의 저항에 대한 극복전략

Ⅳ. 조직 변화조성자의 역할과 자질
1. 조직 변화조성자의 역할
2. 조직 변화조성자의 자질

Ⅴ. 결 론
☆ 참고문헌 ☆

본문내용

Ⅰ. 서론
오늘날 우리 사회는 조직화된 사회라고 할 수 있다. 사람들은 조직 속에서 생활하거나 조직에 둘러싸여 살고 있어 우리의 삶 중에 조직의 영향을 받지 않는 부분은 거의 없다고 해도 과언이 아니다. 이와 같이 조직이 직접적으로 또는 간접적으로 우리의 삶에 영향을 미치고 있기 때문에 우리의 생활을 윤택하게 하기 위해서는 조직을 더욱 바람직한 상태로 개선하지 않으면 안 된다. 그런데 조직의 발전과 개선은 조직에 대한 올바른 진단과 이해를 필요로 한다.
조직이란 분업 및 권한의 계층을 통하여 공통 목적 내지는 일련의 목적을 달성하기 위해 일정한 시간 동안 계속적으로 상호작용을 하는 두 사람 이상의 집단 활동을 위해 계획된 조정체계이다.

참고 자료

ㆍ김병섭 외, 『조직의 이해와 관리』, 문영문화사, 2000.
ㆍ김선봉, 『조직행동론』, 민영사, 1996.
ㆍ백기복, 『조직행동 연구』, 법문사, 1998.
ㆍ박연호, 『조직행동론』, 박영사, 2000.