[경영전략] 효성그룹의경영전략보고서

목차

목 차
Ⅰ 서론 : 효성개요
1. 효성 소개

2. 효성 연혁

Ⅱ 본론 : 효성 조직분석
1. 조직개발 과정
- 내외환경
- 조직진단
- 변화계획
- 변화집행
2. 조직설계의 현황

Ⅲ 결론 : 효성 조직의 진단
1. 문제점
2. 개선방안

본문내용

효성은 1957년 설립 아래, 7000여명의 직원과 연간매출 규모 4조원의 건실한 한국의 복합기업체로 성장해왔으며, 현재 7개의 PG(Performence Group - 섬유PG, 산업자재PG, 화학PG, 중공업PG, 건설PG, 정보통신PG, 무역PG)와 20여개의 PU(Performence Unit)로 구성되어 있다.

효성은 1960~1970년대 섬유 사업에 든든한 기반을 두고 제조업, 중공업, 건설, 무역으로 사업 영역을 넓혔으며, 1980년 이후 경영다각화에 초점을 두고 석유화학, 정보통신 분야에 진출한 결과, 놀라운 성장을 하며 보다 견실하고 전문화된 기업으로 발전하였다.

효성의 주요 제품은 최종 소비재를 생산하기 위해 필요한 중간 산업재이며, 이에 효성은 창사 초기부터 신뢰를 바탕으로 상호번영을 추구하는 공존공영의 정신으로 공급자와 고객 모두와 친밀한 관계를 구축해 왔다. 북미, 유럽, 동남아, 중동에 이르는 해외 네트워크에 기반을 두고, 효성은 현재 150여 개국을 상대로 사업을 펼쳐가고 있다.

참고 자료

없음