[인적자원관리] 삼성전자의 인적자원관리

소개글

경영대 인적자원관리 팀 레폿입니다..
에이뿔 맞았습니다...
삼성전자의 일반적인 개요부터 인사관련 자료입니다.
그리고 문제점과 해결방안까지 넣었습니다.

목차

서론 - 삼성에 대한 간략한 소개

본론 - 선발 1> 추구하는 인재상
2> 선발원천
3> 선발도구
배치 1> 삼성전자의 인력구성 및 배치
2> 삼성전자의 인력교육
3> 삼성의 인사평가제도
4> 급여 및 보수
5> 복지후생
퇴직 1> 인력 구조조정의 개념
2> 인력구조조정의 장단점
3> 삼성전자의 구조조정

결론 - 내용정리 및 문제점 제시

본문내용

지금까지 삼성전자란 기업의 전반적인 모습을 살펴보고 토론했다. 입사에서 배치 그리고 퇴직에 이르기까지 전반적인 모습을 살피다 보니 겉 할기식의 논의가 되었지 않나 하는 우려도 생긴다. 하지만 조사한 것으로 인해 많은 것을 깨달을 수 있었고 이를 토대론 간략하게 요약을 해보도록 하겠다.
우선 삼성전자는 인력을 채용함에 있어 창의성을 가장 높게 평가하며 채용의 우선 순위로 삼았으며 여성 채용과 스카웃 그리고 해외 인력 채용에 있어 인재 경영으로 앞서가는 기업의 모습을 보여 주었다. 물론 형평성에 어긋난 점도 있고 지역대학 출신 채용 문제는 역차별이라고 지적되는 문제점도 가지고 있었다. 하지만 이는 제도를 처음 도입할 때 지적되는 문제점일 뿐 기존의 제도보다는 한 걸음 나아간 것이라 보여 진다. 다음으로 배치 부분을 살펴보자면, 인력 구성에 있어 타 기업에 비해 견제와 균형이 잘 이루어진 구조라 볼 수 있다. 기업 내부를 들여다보면 인재 경영이란 경영이념을 극대화시킬 수 있도록 교육에 많은 힘을 기울이고 있는 것을 볼 수 있다. 교육생이 직접 참여하는 교육 형태와 온라인 교육을 그 기본 틀로 하고 있다. 아쉬운 점은 그 취지만큼 잘 이루어지고 있지는 않다는 것이다. 하지만 교육을 위해 많은 예산을 들이는 것 자체가 회사의 잠재력을 보여주는 것이 아닐까한다. 이외에도 연봉제 도입 그리고 고급인력 유치 등에 있어 평가식이 아닌 동기부여식의 보다 발전된 형태를 보여 주고 있다. 마지막으로 퇴직부분을 살펴본다면, 대부분의 기업이 그렇듯이 가장 많은 비판을 받고 있는 부분이었다. 삼성전자는 퇴직자 재기 프로그램을 만들어 구조조정 과정에서 발생하는 퇴직자들의 재취업과 창업을 지원하기 위한 활동에 적극적으로 나서고 있다. 하지만 제도를 만들어 놓더라도 제대로 유지되기 힘들고, 우리나라의 유연화 되지 못한 노동시장으로 인해 제도를 효율적으로 집행하기도 힘든 부분이다. 더욱이 이런 문제점들이 고쳐지지 못하고 순환되고 있는 것이 가장 안타까운 점이다.

참고 자료

없음