[경영] 기업인수합병사례(MCI 월드컴의 사례)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 사전 M&A단계
1. BT-MCI인수 추진 배경
2. BT와 MCI 합병
3. 합병 무산
4. 월드컴의 등장
5. BT의 손실
6. MCI월드컴의 탄생

Ⅲ. 사후 M&A 단계
1. MCI와 월드컴 통합과정
2. 합병 효과의 극대화 방안
3. 합병 후 경영권과 조직 개편

Ⅳ. MCI월드컴의 사례가 주는 시사점

본문내용

MCI와 월드컴의 합병은 이미 BT와 합의가 된 합병을 번복하고 이루어진 것으로 성공적인 합병을 위해서 필요한 M&A 활동들이 제대로 수행되는 것이 얼마나 중요한지 명확히 보여주고 있다. 즉 MCI측면에서 보면 명확한 M&A 전략 수립 및 대상 기업 선정의 중요성을, BT 및 월드컴의 측면에서 보면 공유 비전 및 공유문화 형성의 중요성을 명확히 알 수 있다.
MCI는 BT로부터 M&A 제의를 받았을 때 BT가 제시하는 공유비전에 대해 보다 명확하게 이해할 필요가 있었다. 그러한 이해를 바탕으로 하는 M&A 전략이 수립되었으면 합의된 합병이 파국으로 가는 상황은 피할 수 있었을 뿐만 아니라 MCI의 전략에 적합한 파트너를 더 일찍 파악할 수 있었을 것이다.
BT의 경우에는 자신의 공유 비전에 대해 상대방과 완전한 공감대를 형성하는 것에 실패함으로써 결국 상대방과의 갈등을 초래하게 된 반면에 월드컴의 경우에는 자신의 공유 비전과 MCI의 전략을 명확히 일치시켜 재무적인 관점에서 더욱 매력적인 GTE의 제안이나 기존의 BT의 제안을 제치고 선택되도록 하였다.
또한 BT는 MCI와 다른 기업 문화에 대해 크게 관심을 기울이지 않아 결국 갈등이 심해지게 방치한 반면에 월드컴은 자신의 기업문화가 MCI와 얼마나 일치하는지를 적극적으로 홍보하여 GTE와의 경쟁에서 이길 수 있는 주 요인으로 활용한 것을 볼 수 있다.
결국 M&A는 사전 M&A 활동부터 협상 및 사후 M&A 활동까지 다양한 활동을 수행해야 하는 까다로운 작업으로 이 모든 활동이 순조롭고 매끄럽게 진행될 때 비로소 성공적인 합병을 이룰 수 있다는 것을 알 수 있다.

참고 자료

기업재창조를 위한 M&A 성공전력 - 매일경제 신문사