[국제경영론] 글로벌 마케팅 전략-넥슨

목차

1. Nexon의 개괄

2. 온라인 게임 산업 구조 분석

3. Nexon의 핵심 Resources & Capabilities (R&Cs)

4. Nexon의 해외진출 동기

5. Nexon의 해외진출

6. 구체적인 해외진출 내용
1) 미국
2) 프랑스
3) 일본
4) 싱가포르
5) 인도네시아
6) 말레이시아
7) 대만
8) 중국

7. Nexon의 해외진출 사례 분석

8. Nexon의 Global Marketing 전략

본문내용

Nexon의 해외 진출 전략은 일단 Multinational의 전략형태를 띄고 있다. 이때, Nexon은 독자적인 회사 설립을 통한 직접 투자 보다는 현지 회사와의 합작 등을 통한 간접 투자의 방식을 통해 해외 시장을 진출하고 있다. 직접투자에 따른 위험성을 줄이고 현지회사와 협력함으로써 시장 진입을 원활하게 하는데 따른 것으로 보여진다. 따라서, 차후 현지 회사와의 의견조율 및 커뮤니케이션 경로의 확보 그리고 지속적인 관계구축을 위한 노력이 필요하다.이에 Nexon은 본사에서 개발한 R&Cs (reputation, technology, idea, policies&practices)를 각 해외 지사에 transfer해주고 나머지 대부분의 기업활동은 자회사에 위임(현지 사정에 맞게)하는 전략으로써 핵심 자원과 능력을 제외한 지사에 자율권을 많이 주는 것을 특징으로 하는 Multinational Strategy를 추구하고 있다고 생각된다.기본 자원 배분 형태를 살펴보면, Multinational Strategy는 기본적으로 headquarter가 핵심 기술과 능력을 보유, 개발 시키고 이를 해외에 퍼져있는 자회사들에게 이전하는 형태이다. Global Strategy와 다른 점은 headquarter에게 핵심 기술과 능력이 집중되어 있지만 동시에 다른 자회사들과 공유하고 있다는 점이다. 이때, 자회사의 역할은 해외 각지에 분포되어 있는 자회사들은 본사의 headquarter에게서 전해진 핵심 R&Cs 를 이전 받아 수행하는 게 기본 역할이다.

참고 자료

전자신문
게임업체 동남아시아 진출 현장 2002/07/18
중국 온라인 게임 시장 규모 2002/08-20
대만 온라인 게임 유형별 점유율 2002/09/24
한국소프트웨어 진흥원
동남아시아 보고서
프랑스 시장상황
2002 중국소프트웨어 수출시장 경쟁 현황 연구
미국 보고서
한국첨단게임산업협회(KESA)
일본게임시장동향
미국게임시장동향
대만게임시장동향
인도네시아 통신시장 현황
넥슨홈페이지 http://www.nexon.com/kor/company/company/
국제경영 수업 교재-Alliance에 관한 논문