[노사관계론] 조직분화와 노사관계(분사아웃소싱을 중심으로)

목차

Ⅰ. 들어가며

Ⅱ. 아웃소싱의 정의와 종류
1. 아웃소싱(Outsourcing)이란 무엇인가?
2. 아웃소싱의 유형

Ⅲ. 분사 아웃소싱
1. Spin-off형 아웃소싱
2. MBO·EBO형 아웃소싱
3. 사내분사(Company)형 아웃소싱

본문내용

현대 산업사회에서 한 기업이 성장·발전하려면 끊임없는 구조조정을 통하여 경영을 효율화하여야 수익을 창출하고 영속성을 유지할 수 있다.M&A와 같은 인수합병을 통하여 규모의 경제와 통합의 시너지 효과를 노리는 경우도 있지만, 회사의 분할을 통하여 기업의 경쟁력을 강화하는 방법도 전 세계적으로 널리 활용되고 있다.
특히나 요즘과 같은 전 세계적인 경제침체기에는 과거 M&A 등을 통하여 방만해진 사업을 정리하고 가용자원을 핵심업종에 집중하여 기업의 경쟁력을 회복하고자 하는 기업분화의 움직임이 그 어느때 보다도 널리 확산되고 있는 실정이다.본 과제물에서는 세계적으로 확산되고 있는 기업분화의 흐름속에서 다양한 기업분화의 유형중 아웃소싱에 대하여 알아보고자 하며, 특히 본 과제물의 주제인 조직분화와 관련된 분사아웃소싱(spin-off형 아웃소싱, MBO · EBO형 아웃소싱, 사내분사(Company)형 아웃소싱)에 대하여 사례중심으로 살펴보고자 한다.

참고 자료

1. 김병철, 전략적 아웃소싱, 도서출판 H-net, 1998
2. 김병철, 분사 아웃소싱, 분사전략, 도서출판 H-net, 1999
3. 이건창, 인터넷과 스핀오프, 월간생명보험 2001.9월호
4. 박노근, 노동자인수 어떻게 볼것인가?, 월간 노동사회 2001.6월호
5. 문보경, 종업원 주식인수 현황과 한계, 2001.4
6. www.ebo.or.kr (노동자 기업인수 지원센터)