[경영조직이론] 경영조직의 이론

목차

제 1절 경영조직의 의의

제 2절 경영조직의 요소
1. 부문화
2. 직무의 할당
3. 권한의 할당
4. 책임의 확정
5. 직위

제 3절 경영조직의 원칙
1. 명령일원화의 원칙
2. 감독한계의 원칙
3. 계층단축화의 원칙
4. 권한위양의 원칙
5. 전문화의 원칙
6. 권한과 책임의 원칙
7. 조정의 원칙

제 4절 조직에 있어서의 권한 위양
1. 직능 직위 권한 책임의 제관계
2. 권한 위양의 의의
3. 권한 위양의 목적
4. 권한 위양의 원칙
5. 권한 이양의 저해요인

제 5절 라인과 스탭

제 6절 비공식 조직
1. 비공식 조직의 의의
2. 공식조직과 비공식 조직의 특징
3. 비공식 조직의 발생원인
4. 비공식 조직의 기능

본문내용

이 원칙은 한 사람의 장이 직접 감독할 수 있는 부하의 수에는 한계가 있다는 원칙이다. 조직관리에 있어서 한 사람의 창의 감독범위가 넓어지면 상하간의 커뮤니케이션과 정보소통이 어려워지면서 업무의 조정이 어려워진다. 이와 반대로 감독의 폭이 좁아지면 감독자의 감독은 능률적으로 될 수 있겠으나, 어떤 경우에 있어서는 감독의 과잉현상이 나타나면서 부하의 창의성 발휘에 있어서 오히려 저해요소로 작용하게 된다. 감독자의 과다현상으로 인하여 관리비를 증대시키면서 기업의 고정비를 증대시키는 요소로 작용하게 된다. 따라서 감독의 효율성을 높이기 위해서는 감독의 최적범위를 찾아내어 이에 따라 감독을 해야 한다. 그러나 감독의 최적범위에 대한 일정한 기준을 설정하는 것은 용이한 일이 아니다. 여기에는 관리자의 개인적인 관리능력이 다를 수 있고 부하의 교육수준, 업무내용, 부하의 능력에 따라서 관리자의 관리능력에 차이가 있게 된다. 감독의 폭을 결정하는데 영향을 주는 요소로서 감독자 및 피감독자의 능력, 감독해야 할 직무내용, 지역젹 범위 등의 요소를 들 수 있다

참고 자료

없음