[경영전략] (주)하림의 경영전략

목차

1. 상황요약 및 사례개요
2. 문제의 소재
3. 최선의 대안
4. 대안선택 이유 및 선택배경
5. 실행 프로그램

본문내용

주식회사 하림은 육계시장의 특성을 일찍이 파악하여 수직적 계열화를 통한 원가 절감 후 동종업계에서 1위를 달성하였다.

그 이후에도 계속해서 규모의 경제와 초기진입자의 이점을 잘 활용하여 시장점유율을 증가시키고 있다. 그러나 육계시장은 원가절감에 승부가 있는 만큼 미래의 고부가 가치 시장으로서는 한계가 있기 때문에 고부가 가치가 가능한 육가공 시장으로의 변화를 모색하게 되었으며 그러기 위해서는 기업에의 새로운 조직개편과 경영혁신 운동의 건재가 필요하며 기존의 수직적 계열화를 기초로 비용․차별화 전략을 도입해야 할 것이다. 그리고 타 경쟁사와 다르게 마케팅, 연구개발, 관리시스템 등에 집중하여 고부가 가치 창출에 힘써야 한다.

참고 자료

없음