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[간호관리 ] 간호관리 실습레포트

저작시기 2004.09 |등록일 2004.09.06 한글파일한글 (hwp) | 31페이지 | 가격 1,900원
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목차

Ⅰ. 실습내용
Ⅱ. 간호단위 관리
Ⅲ. 간호관리자의 질관리 체계와 질평가 도구를 확인하고 실제에 적용한다.
Ⅳ. 간호인력의 선발과 임용, 배치, 보상, 승진, 훈육 등에 대해 알아본다.
Ⅴ. 근무성적 평정계획과 실시에 대해 알아본다.
Ⅵ.간호예산에 대해 알아본다.
Ⅶ. 최고 간호관리자에 역할을 확인한다.
Ⅷ. 최고 간호관리자의 시간 관리 방법에 대해 알아본다.
Ⅸ. 간호부서의 마케팅 전략
Ⅹ.간호단위 관리자의 역할

본문내용

Ⅲ. 간호관리자의 질관리 체계와 질평가 도구를 확인하고 실제에 적용한다.

◈ 간호의 질 관리 체계
(1) QA(Quality)와 QI(Quality Improvement)
QA는 단지 기존에 설정된 기준에 부응하는 것을 목표로 하고 있으나 이에 반 하여 QI는 변화를 통하여 기존에 설정된 기준보다 상위를 향하여 지속적인 질 향상 을 추구하는 기법이라고 할수 있다.

(2) TOM(Total Quality Management):총체적 질 관리는 지속적인 질향상 관리과정
즉 고객의 거래를 능가하려고 지속적으로 분류하는 과정이라고 정의 할 수 있다. 병원조 직안에서 모든 종사자들이 계속적으로 서비스의 질을 높이고 그 수준을 유 지하기 위해 병원에서 이루어지는 모든 활동들과 결과들을 감시, 평가하는 작업에 직접 참여하게 하는 계속적인 조직차원의 틀을 말한다. 병원에서의 TOM은 질 향 상의 새로운 접근방법으로 환자의 진료와 그외 다른 모든 고객을 위한 서비스의 질을 향상시키기 위하여 거쳐야 하는 모든 시스템, 과정 임상적, 비 임상적 행위 를 포함한다.

(3) 총체적 질 관리의 평가
총체적 질 관리를 어느 조직에서 실행하든 상관없이 다음의 세 가지를 부연한 다. 첫째, 현재 미국의 병원행정가들은 총체적 질 관리의 조직문화 정착과 실행을 위해 적어도 3-5년 이상 무제한적인 투자를 해 오고 있다는 것이다. 둘째, 총체적 인 질 관리를 실시 하기 이전에 그들은 간호계를 포함한 병원조직에서 위임이라는 개념을 정착시켰다. 셋째로 지도성의 변화이다. 지도성은 아마도 위임과 관계가 있
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