[경영원론] 이동통신사업의 투자전략

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목차

1. 이동통신 시장의 동향과 특성
1)이동통신시장의 시작
2)이동전화 경쟁체제로의 도입
3)번호 이동성 제도 와 010번호 통합
4)특성
2. SKT에 대한 분석
1)사업전략
2)SWOT분석
3. KTF에 대한 분석
1) 사업전략
2) SWOT분석
4. KTF의 선두 전략 (마케팅전략)
1) magic n을 활성화 시키는 방안이다
2) 차별성 없는 요금제도를 개선하기 위한 방안으로 20대를 겨낭한 정액요금제를 실시해야 한다.
3) KTF의 설문조사 결과 통화품질이 KTF의 가장 큰 약점인 것으로 인식하여 지속적인 통화품질 향상을 위해서 노력해야 한다.
4) 이미지개선을 통한 브랜드파워를 강화해야 한다.
5) 부가혜택 서비스 개선을 해야 한다.
5. 앞으로 이동통신이 나아가야 할 방향

본문내용

SK Telecom은 국내 이동전화 시장에 가장 먼저 진입한 업체이다. 시장을 선점함으로서 독점형태의 공급자 역할을 할 수 있었고, 그로 인해 얻을 수 있는 많은 혜택과 이익이 있었다. 그러나 이동통신 시장이 초기단계에서는 수요자를 충분히 확보하지 못한 상황이었기 때문에 고객들이 가격이나 비용과 같은 경제적인 면에서 부담이 클 수밖에 없었다. 그러므로 자연히 이동통신의 수용자는 경제적인 자립도가 크고 그 부담을 해결할 수 있는 기성세대들이었다.
점점 이동통신 사업이 엄청난 경제성을 가진 황금시장으로 발전하면서 KTF 역시 이 사업에 뛰어들었다. 이 과정에서 SK Telecom와 KTF는 선점업체와 후발업체라는 시장에서의 역할 차이 때문에 당연히 마케팅 전략에서 차이점을 나타내었다.
SK Telecom의 경우, 선점 업체로서, 고객 확보와 안정적 수입의 유리함을 누릴 수 있었다. 업계 1위라는 이미지를 이용하여 자사를 이용하는 고객들에게 자부심을 심어주고, 광고 전략에서도 안정적이고 앞서가는 브랜드라는 경향을 띠고 있다.

참고 자료

없음