[조직] 조직변동에 대한 이해

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 조직변화의 정의와 중요성
2. 조직변화의 배경
1) 외부적 요인
2) 내부적 요인
3. 조직변화의 방향
1) 조직 변화의 4가지 방향
2) 구조적 변화방향

Ⅲ. 결 론

본문내용

현대 조직의 한 가지 특징은 지속적인 변화를 하지 않고서는 생존을 보장받을 수 없다는 점일 것이다. 조직 내 관리자들은 변화를 계획하고 성공적으로 실천하기 위한 만반의 준비를 하여야 한다. 조직변화는 조직 내 개인이나 집단의 변화, 그리고 조직차원의 포괄적 변화 등으로 구분된다. 개인의 변화란 조직구성원 개인의 행동, 가치관, 몰입, 만족도 등의 변화를 목표로 하며 집단의 변화란 소집단의 과정손실을 최소화하고 집단 활동에서 얻어질 수 있는 여러 가지 장점들을 최대한 활용하는 것을 목표로 한다. 조직변화는 조직 내, 외적인 변화의 압력을 고려하여 한 개체로서의 조직의 생존력을 높이려는 것으로써 개인이나 집단의 변화까지를 포함할 수 있다.
기업의 경우에 항상 환경과 상호작용하고 있으며, 환경과의 상호작용에서 생존하기 위해서는 환경의 변화에 따른 기업의 변화를 시도해야 할 상황이 존재한다. 또한 환경의 변화가 없더라도 조직의 자생력과 성과를 높이기 위해서 스스로 개선하려는 자생적인 변화의 움직임도 필요한 것이다. 보다 흔한 것은 최고 경영자의 관심변화이다. 최고 경영자가 장래에 대하여 불확실성을 느끼거나 위기의식을 느끼면서 하나의 돌파구로서 조직변화를 시도하는 예가 많다. 특히 오늘날 한국 조직의 경우, 사기업에서 정부조직에 이르기까지 커다란 변화 또는 변혁의 물결이 일고 있다.

참고 자료

없음