[조직론] 조직구조화와 관료제에 대한 이해

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 조직구조의 설계
2. 조직구조의 결정요인
3. 이론적 조직설계
4. 관료제 조직

Ⅲ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 서 론
조직체에는 많은 구성원들이 종사하고 있고 조직이 그 목적을 달성하려면 이들 구성원들의 관계가 바로 정립되어 있어야 한다. 특히 조직의 규모가 점차 확대되어 가면서 구성원들간의 체계적인 관계 정립이 더욱 중요하며, 이와 같은 체계적인 관계를 맺어 나가는 과정에서 조직의 구조가 형성된다. 조직의 구조는 건출물의 구조나 신체의 뼈와 같다. 건물이나 신체의 경우와 같이 조직의 경우에도 구조는 그 조직의 기본적인 골격을 유지해주는 역할을 한다. 빌딩을 지을 때 철구조물을 세우고 거기에 외벽과 내장을 하여 완성하듯이 조직의 경우에도 구조라는 골격을 바탕으로 하여 거기에 여러 가지 기능과 과정요인들을 적절히 배치함으로써 완성된다. 그러나 건물의 경우에는 기본구조가 견고할수록 바람직하다고 볼 수 있겠지만 조직의 경우에는 반드시 그렇지만은 않다. 건물의 구조는 한번 설계되어 세워지면 헐리고 새로 지어질 때까지 기본구조를 바꾼다는 것이 거의 불가능하지만 조직의 구조는 바뀔 수 있고 또 바뀔 수 있어야 한다. 기존 조직의 고조를 어떤 원칙에 따라 의도적으로 바꾸는 것을 조직재설계, 조직구조 변경 등의 이름으로 부를 수 있다. 조직의 구조가 중요시되는 것은 그것이 조직구성원 개인과 집단의 행동에 영향을 미치고 또한 조직 전체의 효율성과도 깊이 관련이 되기 때문이다.

참고 자료

없음