[인사관리] 하나증권의 인사관리정책

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 회사소개 및 연혁
1. 소개
2. Vision
3. 요약손익계산서
4. 본사위치
5. 연혁

Ⅲ 사례소개
1. 경력 및 신입사원연수
2. 작업자 및 관리자교육

Ⅳ 사례분석 및 문제제기
1. 연수내용분석
2. 문제제기
3. 해결방안제시

Ⅴ 대안제시
1. 연수프로그램의 개선
2. Mentoring
3. 동호회장려
4. 가족만족프로그램

Ⅵ 결 론

본문내용

기업의 인력개발 활동이란 확보도나 인력에 대해 능력을 최대한 개발하는 과정을 말한다. 종원업의 능력은 직접적으로는 교육, 훈련을 통해 개발 될 수 있지만 간접적으로는 배치, 이동 및 승진을 통해 새로운 직무를 수행하게 함으로써 능력을 향상시킬 수도 있다. 인력개발 활동은 크게 경제적과 사회적으로 나누어 살펴볼 수 있다. 전자의 경우 기술축적을 통한 종원원이나 해당 기업의 경쟁력 제고, 생산성의 향상, 인력배치의 유연성의 효율성이 생긴다. 후자의 경우는 능력신장을 통한 노동시장에서의 경쟁력 제고, 종업원의 성장욕구 충족, 높은 성과와 직무의 수행에 따른 높은 보상의 효율성이 생긴다. 위와 같이 노동과 자본이 추구하는 목표를 동시에 달성할 수 있으며 올바른 인력개발을 시행할 때 노동과 자본간에 존재할 수 있는 갈등을 최소화시키며 나아가 통합이 가능하게 된다. 크게 인사고과, 교육 및 훈련, 배치, 이동, 승진으로 세분화 할 수 있다. 이에 대해 ‘하나증권’을 대상으로 인터뷰와 자료 수집을 통한 구체적 사례제시, 분석을 하여 해당 기업의 문제점을 제기하고 올바른 인력개발을 위한 대안을 제시하려 한다.

회사 소개 및 연혁 part에서 하나증권에 대한 소개, Vision, 본사의 위치, 요약 손익계산서와 연혁을 소개하려한다. 사례소개 part에서 경력 및 신입사원 연수 프로그램과 작업자 및 관리자의 교육 프로그램을 기술하고 사례분석 및 문제제기 part에서 경력 및 신입사원 연수 프로그램에 대한 분석과 문제제기를 할 것이다. 그 후 대안제시 part에서 조원들의 문제점 해결을 위한 대안을 제시하고 결론에서 인터뷰과정과 레포트 작성 과정에서 느낀 점을 다룰 예정이다.

참고 자료

없음