[조직간 구조] 조직간 구조와 조직문화

소개글

조직간 구조와 조직문화내용을 직접 작성한것입니다.
조직간 구조의 자료가 많지 않아서 많은 도움이 될것입니다!!

목차

1.조직간 구조
1)조직간 구조의 개념
2)조직간 구조의 차원
3)조직간 네트워크이론의 성과에 따른 제시
4)조직간 구조 유형

2. 조직간 구조의 형성
1)조직간 구조형태 색출의미
2)조직간 구조형태의 종래 연구
3)조직간 구조형태의 이론
4)조직간 구조형태의 기준
5)조직간 구조 형태

3.조직간 문화
1)조직문화가 중요한 이유
2)조직간 문화의 개념
3)조직문화의 결정요인
4)조직문화의 구성요소
5)조직문화의 가치
6)조직간문화의 다양한 접근방법

4.조직간 문화의 형성
1)조직간 문화의 형성유지 수단
2)조직풍토의 형성 과정

5.조직문화의 개발과 관리
1)조직문화 개발의 단계
2)조직문화 개발의 방법
3)조직문화의 관리

6.한국조직문화의 특징과 개발 방향
1)조직문화의 특징
2)조직환경 변화와 조직문화의 개발 방향

본문내용

3.조직간 문화
일반적으로 문화라는 것은 가치(value), 규범(norms), 의미(meaning), 상징(symbols) 또는 기본전제들(basic assumptions)의 집합(set)이라고 할 수 있다.
조직은 문화체계 내에 있게 되고 더욱이 행정조직은 행정 문화속에 있게 된다.
같은 행정조직도 미국의 행정조직과 한국의 행정조직이 서로 다르며, 한 국가에 있어서도 조직의 문화는 같을 수가 없으며, 같은 종류의 조직들 사이에서도 차이가 있다.
예를 들면 서울대학교, 연세대학교 및 국립경상대학교는 그 분위기가 여러 가지 면에서 다르다.
즉 ,조직과 환경은 서로 상호 작용하여 조직문화를 형성하게 되는 것이다.

1)조직문화가 중요한 이유
(1)조직은 목표를 달성해야하는데 목표자체가 불분명하고 조직을 관리하는 기술도 불확실하여 종전의 전통적인 구조적·인간 자원적 접근방법으로는 조직을 설명할 수 가 없었다.
이에 정치적·상징적 접근방법이 인식되기 시작했고 조직연구에서의 새로운 패러다임의 인식이 필요하게 되었다.
(2)조직에 대한 탐구가 종전의 이론으로는 설명할 수가 없는 부분이 많이 생기게 되었다.
또한 조직관리에서도 일본식 조직관리와 미국식 조직관리가 다르고 그 결과도 다르게 나타난다.
(3)조직문화는 조직의 정책 및 전략과정에 영향을 미친다.
정책이나 전략의 방향을 정할 때에 조직문화는 이념의 형태로 그 과정에 영향을 미친다.
(4)조직문화는 조직의 성과와 관련이 있다.
그러나 단순히 조직이 문화를 가지고 있다는 것이 곧, 높은 성과를 올린다는 것은 아니다.
즉, 어느 시점에서 특정조직이 갖고 있는 문화적 특성이 그 조직이 처한 상황에 적합한가를 판단하여 적합성을 높이는 방향으로 조직문화를 변화시키는 것이 가장 중요하다고 하겠다.

참고 자료

없음