다음(daum) 성공사례분석

목차

1. 인터텟 비즈니스
2. 다음 소개(비전, 연혁, 사업현황)
3. 다음 자사분석 및 전략
(사업전략, 서비스 현황, 수익모델)
4. swot분석
5. 마케팅 전략(STP, 4P)
6. 성공요인
7. 결론

본문내용

(3) 서비스 현황 및 전략
올해 다음 서비스의 가장 큰 목표는 다음이 가지고 있는 인터넷 매체파워를 증대시킴으로서 사용자들의 충성도를 제고시킴과 동시에 더욱 영향력 있는 매체로 발전시켜 나가는 것과 ‘한메일’과 ‘다음까페‘ 이외의 플랫폼 서비스와 컨텐츠 서비스의 경쟁력을 제고시키는 것이라 할 수 있다.
매체파워를 키우기 위한 노력의 일환으로 ‘다음 기획특집’을 통한 네티즌들의 의견 개진 및 여론 조성이 대표적이라고 할 수 있다. 1사분기동안 F15사건, 솔트레이크 동계올림픽, 장애인 특집, 구태규 사건, 대선후보토론회 등 다양한 주제를 가지고 네티즌끼리의 상호 의견교환 및 인터넷을 통한 의견개진 작업을 수행해 왔다.
현재 ‘한메일’, ‘다음까페’ 이외에도 일일 1,200만페이지뷰을 달성하면서 국내 최고의 금융사이트로 자리매김한 ‘다음금융플라자’와 40여개의 컨텐츠제공업체(CP)를 보유하면서 국내최고 교육사이트로 부상한 ‘다음교육’ 그리고 여성전용 서비스인 ‘미즈넷’등은 해당 분야에서 이미 트래픽이나 거래규모에 있어 업계수위를 기록하고 있고 대부분의 다른 서비스들도 해당 분야에서 상위에 랭킹되어 있다.
이러한 개별 서비스들의 경쟁력 강화는 사용자들에 보다 질 좋은 서비스를 제공할 수 있을 뿐 아니라 인터넷 광고, 거래수수료, 혹은 입점업체와의 수익배분의 형태로 다음커뮤니케이션의 매출증대에 중요한 역할을 할 것이다.

참고 자료

없음