[국제경영사례] 미원 인도네시아 진출사례 성공

목차

1. 대상(주) 그룹 소개
2. 미원의 인도네시아 진출
3. 미원의 현지화 경영전략
4, 시장재편과 미원의 전략
5. PT Miwon의 실적
6. 앞으로 나아가야 할 방향

본문내용

6. 앞으로 나아가야 할 방향
1) 브랜드 유지
'가치경영'을 기반으로 강력한 브랜드력과 막강한 판매
Netwok, 대상이 진행하고 있는 고도의 기술력 등의
핵심역량을 결집하여 환경친화제품, 천연소재 등 미래
지향적 고부가가치 사업에 집중 투자해야 할 것이다.

☆ ASEAN FTA 체결로 역내 시장의 확대, 무관세 통관에 따른 원가우위,
인도네시아에서 쌓은 노하우를 바탕으로 사업분야와 사업지역을 확산

① MSG 설비 확충을 통한 시장지배력 강화
② 고부가 핵심 조미료 外 미원이 핵심역량을
보유한사업분야로 진출해야 함
동남아시아(2003년 ASEAN FTA 출범,
1조가 넘는 거대 시장, 소비 소득 증가)

참고 자료

없음