[국제경영론] SEDM 사례

소개글

국제경영론 사례집(신만수,이장로 저)
삼성말레이시아법인사례의 연구과제 답안입니다.
팀프로젝트 입니다.
한글2002 사용

목차

1. SEDM의 기존 현지화전략의 초점은 무엇인가?
2. 이직률을 낮추기 위한 방안을 분석/제시해 보시오.
3. 최근의 “Survival though Cost Saving`과 KPC운동의 효과평가와 개선방안
4. 주재원의 현지적응능력을 강화하기 위한 여러 방법들을 제시하시오.
5. 가장 이상적 현지화전략은 현지법인의 경영관리체계를 현지문화에 모두 맞추는 것인가?

본문내용

2. 이직률을 낮추기 위한 방안을 분석/제시해 보시오.

(1) 장기적 방안
장기적인 관점에서 현지정부의 해외인력수입정책을 완화시키기 위해 각종 사회적 공헌 활동과 정부 관공서 모니터지원 등을 통해 SEDM의 대정부 협상력을 증가시킬 필요가 있다. 근본적으로 유연하고 탄력적인 노동시장을 형성하기 위한 노력을 통하여 이직률을 감소시켜야 할 것이다.

(2) 감정적 몰입도 증가
① 셀렘방 삼성단지차원 혹은 동종업계 경쟁업체와 정기축구대회 등 스포츠 활동을 지원함으로써, SEDM에 대한 소속감을 증가시켜야한다.
② 말레이시아는 다인종, 다종교, 다양한 축제 등의 영향으로 국민들은 예술, 문화적 활동을 선호한다. 사원들의 다양한 예술, 문화, 종교 활동을 지원함으로써 조직에 대한 소속감을 높일 수 있다.
③ 말레이시아의 유명한 축제 중 “집들이축제“가 있다. SEDM은 이를 사내 기숙사에 적용하여, 집들이축제기간 중에는 기숙사오픈하우스를 개최해 현 조직에 대한 긍정적인 소속감을 이끌어낼 수 있다.

참고 자료

국제경영론 사례집- 신만수, 이장로