[생산관리] pert기법

소개글

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목차

1. PERT의 개념과 의의
2. PERT의 기능
3. PERT의 개발
4. PERT의 기본구조 및 내용
5. PERT/CPM의 적용 단계
6. 네트워크 작성
7. PERT에서의 확률분석
8. CPM에서의 시간-비용분석
9. PERT와 CPM의 비교
사례 - 조사연구 계획 PERT 도표

본문내용

PERT(Program Evaluation Review Technique)는 신규 프로젝트로 정해진 목표의 계획과 실시를 시간에 맞추어 과학적으로 수행하기 위한 기법으로, 복수(複數)작업의 상호관계를 O표와 화살표를 결합한 네트워크(network) 그림으로 나타낸 것이다.
PERT는 하나의 관리기술로서 명확한 목표를 가진 프로그램을 조직화하고, 진행시간표를 작성하고, 예산을 세우고, 프로그램 진행상황을 추적하는데 매우 유용한 관리체계이다. PERT의 주요활동은 첫째, 프로그램 목표 확인 둘째, 수행될 활동들을 점검, 순서 결정, 각 활동에 드는 시간, 요구되는 자원의 확인 셋째, 활동들간의 관계, 목표와 활동들의 관계를 네트워크로 연결한 그림으로 표기하는 것이다.
PERT는 각자의 역할을 상세하게 나타내주며, 진행되는 활동 및 사건의 진전상황을 추적 / 감독할 수 있게 하는 시간의 흐름을

참고 자료

없음