[경영정책] 신세계 이마트

목차

신세계 이마트
#이마트의 경영전략 및 장점#
#이마트의 경영상 문제점 및 단점#
#이마트의 개선방향과 새로운 경영전략 모색#
#우리나라의 유통업계의 개선방안#

본문내용

신세계 이마트
이마트는 (Everday Low Price)라는 슬로건 속에 1993년 서울 창동점을 시작으로 국내 최초의 할인점을 오픈하였으며 현재 수도권에 22개 제주도 포함 전국권22개의 점포를 운영하고 있고 현재 중국 상해 점포도 운영중이다. 또한 선두주자답게 지역별 요지에 점포가 들어서 있고 국내 할인점 시장점유율 30%이상을 차지하고 있다. 이마트의 최대 경쟁력은 「토종 할인점」이라는 말이 어울릴 정도로 경쟁업체에 비해 막강한 식품 부문에 있다고 하겠다. 이마트의 경우 전체 매출에서 식품 비중이 차지하는 비율이 55%로 다른 할인점에 비해 월등히 높다. 특히 1차 식품의 신선도 유지와 영양파괴를 방지하기 위해 「상품과학연구소」의 지원을 받아 과학적인 위생관리 시스템을 운영중이다.
이러한 이마트는 고객과 함께하는 우리의 이마트, E가격, E기분, E마트라는 이미지로 고객으로부터 압도적인 인지와 선호도를 가진 국내 할인점의 선구자라는 목표로 다음과 같은 경영전략으로 운영되고 있다.
#이마트의 경영전략 및 장점#
1.노마케팅 정책
-마케팅비를 절감하고 메이커와의 직거래, 대량 직매입을 통해 원가를 낮추고 시중보다 20∼25%싸게 판매
2.지역경제 활성화 정책
-매장에서 근무하는 사원을 최대한 현지 인력을 채용하여 일자리를 만들고 있으며 지역 업체 상품을 개발하여 이마트 전 점포에서 판매(PB), 지역경제를 활성화 시키며 지역주민의 선호도 유도
3.최저가격 2배 보상제
-동일상권내의 다른 소매점 보다 비쌀 경우 그 차액의 2배를 현금으로 돌려주는 제도
4.지역 단체 마일리지 서비스
-등록이후 일정기간의 영수증을 모으면 총 모집 영수증 금액의 0.5%를 지원금으로 환원해주는 제도
5.국내 최초 품질 불만족 상품 즉시 환불 / 교환제
-구입한 사품의 품질에 만족하지 못하면 즉시 환불, 교환 해주는 제도
6.비 식품 신선도 관리제
-식료품뿐 아니라 일반 상품의 경우 6주가 지나도록 팔리지 않는 상품은 매장에서 철수

참고 자료

없음