[인간관계론] 국내외조직혁신사례

소개글

빡쎄게 했습니다 ^^;;

목차

Ⅰ. 서론
1. 조직혁신의 의의
2. 조직혁신의 대상변수

Ⅱ. 본론 -조직 혁신 기법과 사례
1. 벤치마킹
-사례1. 모토로라의 벤치마킹
2. 리엔지니어링
-사례2. 애트나 보험사의 business process reengineering.
3. 아웃소싱
-사례3. 코닥社의 아웃소싱도입
4. 비즈니스 리스트럭처링
-사례4. GE의 리스트럭처링
5. 혁신기법의 통합모델
-사례5. IBM 경영혁신 사례

본문내용

1. 조직혁신의 의의
조직은 시간선상에서 변전해 가기 때문에 우리는 조직을 동태적인 현상이라고 부른다. 조직은 끊임없이 변동하는 환경의 도전을 받기 때문에 그것을 극복하거나 또는 거기에 적응하는 노력을 부단히 경주하지 않으면 스스로 정체되거나 위축 또는 사멸하는 운명에 빠질 수 있다. 시간의 흐름에 따른 조직의 우연적 변화가 조직에 유리하게 전개될 가능성도 없지는 않다. 그러나 대부분의 경우 조직의 의식적이고 작위적인 변동노력이 없으면 조직의 변동방향은 유리하게 전개되지 않는다.
그러므로 조직의 목표달성을 보다 촉진시키기 위해서는 그것의 자연적이고 우연적인 대응에만 떠맡길 것이 아니라 보다 바람직한 방향으로의 변화를 의식적․계획적으로 추진하고 인도할 필요가 있다. 특히 현대조직사회가 처한 환경은 날이 갈수록 급변하며 격동하는 장으로 변모해 가고 있다. 즉, 조직의 규모의 확대, 기술의 변화, 조직구성원의 변화 등의 요인은 의식적인 조직변동노력을 촉구하는 압력을 가중시키고 있다. 지난 1960년대 이래로 조직의 의식적인 변동노력에 관한 많은 문헌이 쏟아져 나온 것은 바로 이러한 변동문제에 관한 조직연구인들의 관심을 대변해 주는 것이다.
그러나 조직을 바람직한 방향으로 변화시키려는 노력을 전개한 학자들의 관점이나 접근방법은 일치하지 않고 있으며, 그들이 사용하고 있는 개념규정도 완전한 합치를 보지 못하고 있다.

참고 자료

* 참고 문헌 *
박재린, 「신경영조직론」, 서울 : 무역경영사 2001
김효석, 홍일유 공저 「경영정보시스템」, 서울 : 법문사, 2000
김흥국, 21세기 리더십, 「패러다임 전환과 리더의 역할」, 인적자원개발연구, 1999
오석홍, 「조직이론」, 서울: 박영사, 1980
이성진, 경영정보시스템,