[경영전략기법] 다각화, 전략적 제휴, 인수합병 등에 대한 기본방향 모색

목차

1. 서론

2. 기업단위 경영전략
1)경영자원과 핵심역량
2)다각화와 아웃소싱
3)전략적 제휴와 인수합병
4)리스트럭처링과 리엔지니어링

3.사업부 단위 경영전략
1)SWOT 분석
2)BCG메트릭스
3)경쟁구조 분석

4. 결론

본문내용

다각화 동기
①위험의 분산
다각화를 통해 기업의 위험을 분산시킬 수 있다는 것이 다각화의 주요한 동기가 된다. 특히 다각화의 유형면에서 보면 관련다각화보다는 비관련 다각화, 즉 복합기업형의 다각화가 위험분산 효과가 크다. 개별투자가들이 분산된 포트폴리오를 구성함으로써 위험을 분산시킬 수 있다는 사실을 고려해 볼 때, 이상의 논리가 기업이 위험의 분산목적으로 다각화를 추진하는 이론적 근거로 인정되지 않는다. 그리고 자본자산 결정모형에 의하면 단순히 업종을 다각화 하는 것으로는 중요한 체계적 위험을 감소시킬 수 없다.

다각화의 전개
단일업종에서 다른 산업으로 다각화하려는 기업은 다음과 같은 두 가지 문제를 고려해야 한다.

첫째, 신규로 진입하려는 산업은 현재의 산업보다 매력적이 투자 기회를 제공 하는가
둘째, 이미 그 산업에서 지위를 구축하고 있는 기업들과 경쟁하여 경쟁상의 우 위를 유지할 수 있는가 이다.
다각화의 성장방향
다각화는 기존의 사업부문, 즉 기존의 제품이나 시장이 아닌 새로운 제품과 새로운 시장으로 진출하는 것을 의미한다. 이러한 다각화는 기존의 사업과 어느 정도의 관련성을 가지느냐에 따라 관련다각화와 비관련 다각화로 구분된다.

참고 자료

없음