[경영전략] 경영전략 메디슨

소개글

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목차

'기업의 경영자원과 핵심역량' 내용 요약
사례를 통해 알 수 있는 메디슨의 성장배경
시행착오와 자원부족의 극복
시장경쟁에서의 생존을 위한 메디슨의 전략
메디슨의 조직관리
메디슨의 리더쉽
사례를 통해 알 수 있는 실패배경
(관련기사)메디슨의 몰락 -재벌 닮음꼴 1세대벤처 몰락
자료 조사 후 알게된 실패원인
일반적 시각에서의 실패 원인 분석
역동적 시각에서의 실패이유 분석
메디슨의 핵심역량 - 기술력과 그것을 뒷받침하는 조직구조.
메디슨이 추구했던 spin-off, 벤처투자, 메디슨 연방제의 타당성
메디슨이 취해야할 전략적 대안

본문내용

'기업의 경영자원과 핵심역량' 내용 요약

[이장에서의 세가지 주제]
1) 기업의 경영자원과 핵심역량이 경영전략의 기본이 되는 이유를 이해한다.
2) 어떻게 기업의 경영자원과 핵심역량을 파악하고 평가할 것인가를 살펴본다.
3) 경영전략이 현재 기업이 보유하고 있는 경영자원과 핵심역량으로부터 최대한으로 이윤을 얻는 것뿐만이 아니라, 더 나아가 기업의 성장을 좌우하는 것임을 이해한다.

[기업의 경영자원]
1) 유형자원 : 공장, 기계, 건물 등의 물적자산과 현금 등의 금융자산. 유통망
2) 무형자원 : 기업이 갖고 있는 좋은 이미지나 명성. 기술이나 특허권.
3) 인적자원 : 기업이 소유한 가장 중요한 경영자원. 인재, 서비스. 기업문화.
많은 경우에 무형의 경영자원이 그 기업에서 일하는 사람들에게 체화되어있음.

[핵심역량이란]
◈ 고객에게 가치를 높이거나 그 가치가 전달되는 과정을 더 효율적으로 할 수 있는 특정한 방법의 능력을 나타내며 또한 이러한 능력은 기업이 신규산업으로 진출할 수 있는 능력이 된다.(Hamel & Prahalad)
◈ 기업의 여라가지 자원중 경쟁기업에 비하여 훨씬 우월한 능력. 경쟁우위를 가져다 주는 기업의 능력. 기업성장의 근원.

참고 자료

없음