[인적자원관리] 한샘의 인재개발 제도와 문제점

소개글

한샘의 기업환경분석과 인재개발제도에 대한 레포트입니다.
인재개발 프로그램의 소개에서 그치는 것이 아니라
문제점을 지적하고 그에 대한 대안(결론)까지 다루었습니다.

목차

1. 선정동기

2. 한샘에 대한 전반적 소개
a. 기업 목표와 전략
b. SWOT 분석

3. 한샘의 교육 프로그램

4. 한샘 개발관리의 문제점

5. 대안의 제시 및 평가

6. 결론

본문내용

우리가 한샘에 주목한 점은 먼저 한샘이 중견기업이라는 것이다. 한국의 시장상황에서 중견 기업들은 대기업들의 틈에서 제대로 성장하기 어려운 것이 현실이다. 한국의 중소기업들은 정부의 제도적 지원이 미진하고 취업자들의 대기업 선호 풍조에 의해 심각한 인력난을 겪고 있어 현재의 점유율 유지와 기업의 성장이 매우 어려운 상황이다. 우리는 이러한 상황에서 크기로 압도하는 대기업 보다는 나름대로의 목표와 전략으로 시장에서 성장해나가고 있는 중소기업들에 흥미를 느꼈다. 즉, 허다한 인맥이나 인터넷에 널리 퍼진 자료들을 통해 잘 알려진 대기업 보다는 조원들 모두가 직접 발로 뛰고 중소기업의 문제점에 대해 새로운 대안을 제시하고자 중소기업을 조사하기로 하였다. 그렇게 우리가 발견한 회사는 한샘이라는 기업이었다. 한샘은 현재 성장하고 있는 중견기업들 중의 하나이다. 원래 한샘의 주요 시장은 고가의 가구 시장이었으나 외환위기 이후로 중저가시장으로 리포지셔닝하였다. 한샘이 중저가 시장으로 눈을 돌린 이유는 우선, 국내시장에서 매출 볼륨을 충분히 키워 세계시장으로 적극 진출하겠다는 전략에 기반 한

참고 자료

없음