[인사관리] 주5일 근무제가 인사관리에 미치는 영향

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목차

I. 주5일제 근무 도입 및 인사관리와의 연계성

II. 주5일제 근무 시행시 문제점
1) 근로시간 단축의 비용 분석
2) 근로시간 단축과 인사관리 제도
① 근로시간, 휴일 및 휴가 조정
② 임금조정
③ 인력조정
④ 근로시간 관리제도
⑤ 교대 근무의 변경

III. 주5일 근무제 시행시 문제점 해결방법
1) 근무시간 단축의 보안과제
① 인건비 증가 대책
② 생산성 제고
③ 협력적 노사관계 구축 대책
④ 인력 확보 및 숙련 형성 대책
⑤ 근로시간 관리 대책
⑥ 임금저하 및 노동강도 강화 불만 대책
2) 단계별 근로 시간 단축
3) 근로 시간 단축 업무의 추진 절차

본문내용

Ⅱ. 주 5일제 근무 시행시 문제점

1)근무시간 단축의 비용 분석
⑴ 직접적 비용 부담효과
㉮ 임금 보전과 유급 주휴 무급화
법률 개정포인트(1) : 근로시간 단축 임금 보전
노사정위원회 에서 노사는 근로 시간 단축과정에서 근로자의 생활 수준(임금 수준)이 저하되지 않도록 한다는 임금 보전 원칙에는 합의를 하였다. 다만, 임금 보전 방법과 법제화 여부에 대해서는 노사간에 이견이 있다.
근로시간 단축특별위원회 노동계 위원은 임금 보전 방법 중에 시급 인상의 명문화를 주장하고 있었으나, 경영계 위원은 법제화에는 반대를 하고 있다. 이에 대해 공익 위원은 기존의 임금 수준은 보전되어야 하나, 선진국의 경우 법정 근로 시간을 단축하면서 임금 보전 문제를 법에 명시한 사례를 찾아 보기 어려우며, 노사 간의 자율적 협의로 결정할 문제라는 입장이다.
우리나라는 1989년 ~ 1991년 법정 근로시간을 48시간에서 44시간으로 단축 시 행정 지도를 통하여 사용자가 기존 임금 수준을 보전해 주도록 한바 있다.
법률 개정 포인트(2) : 유급 주휴의 무급화
현행 근로기준법은 사용자가 근로자에 대하여 1주일에 평균 1회이상의 유급 휴일을 주어야 한다고 규정하고 있다.
이에 대하여 노사정위원회 근로시간단축특별위원회 노동계 위원은 현행 유급 주휴의 유지를 주장하고 있으나, 경영계 위원은 유급 주휴의 무급화를 주장하고 있다.

참고 자료

주5일 트랜드 / 이지평 / 21세기 북스 / 2003
주5일 근무제로 가는 길 / 한국근로시간 제도연구소 / 물푸레 / 2002
알기쉬운 주5일 근무에 따른 임금 연봉제 실무 / 문강분 / 가림M&B / 2003
뉴 밀레니엄을 위한 전략적 인사관리 / 이형우 / 뿌리와날개 / 2000
http://www.seri.org
http://5days.nodong.org
http://news.nodong.org
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