[인사론] 인사고가 제도와 기업 사례

소개글

인사고가 제도란 무엇이며 이에 따른 평가와 문제점등을 분석하였으며 기업을 통한 사례를 덧붙여 발표한 자료입니다.

목차

1. 인사고과 제도
2. 인사고과의 목적
3. 평가자와 피평가자와의 관계
4. 인사고과의 방법
5. 인사고과의 오류
6. 인사고과의 개선방향
7. 우리나라 기업의 인사고과의 문제점과 개선방향
8. 기업의 사례

본문내용

인사 고과제도란 무엇인가?

각종의 인사정책에 필요한 정보를 획득하기
위하여 직무수행을 전제로 한 종업원의 현재
적 또는 잠재적인 능력,업적, 태도를 조직적,
정기적으로 평가하는 활동
평가기준에 따는 인사고의 분류

2. 전통적인 인사고과 방법
3. 전통적 인사고과의 문제점
4. 인재 육성형 행위고과 방법
5. 전통적 현대적 인사고과 방법의 장단점

일정한 평가 단위에 속한 피평가자들의 평가 성적이
나 등급을 사전에 정해진 비율에 따라  강제로 할당
하는 방법.

개별 평가 항목의 성적이나 혹은 최종등급을 등급마 다 인원의 10%, 20%, 30%, 40% 식으로 강제 할당한 후 평가하는 방법.

인적평가 센터법은 여러 가지 기법들을 동원하고
그 결과를 종합적으로   평가하는 방법이므로 방법의
표준화 (Standardization)가 어렵다.
비용이 많이 드는 방법이기 때문에 기업에서 실제로
적용하기가 쉽지 않다.

참고 자료

인사고과 제도 편람(한국 30대 주요기업) - SBC 노무관리연구회/전략기업컨설 (2000)

• 신인사고과제도 -전략기업컨설팅(2000)

• 인적관리론

• 인사고과의 이론과 실제 - 이무신 외 (2000)

• 연봉제 시대의 인사고과자 훈련 매뉴얼 -20C북스 (1999)

• 매일경제신문 (http://www.mk.co.kr )

• 조선일보 (http://www.chosun.com/ )

• 국민일보 (http://www.kukminilbo.co.kr/)

• 한국경제신문 (http://www.hankyung.com)

• 삼성경제연구소 홈페이지 (www.seri.org)

• 행정자치부 홈페이지 (www.mogaha.go.kr)

• http://www.jeonju.ac.kr/