[경영정보] 벤치마킹 논문

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목차

Ⅰ. 서론
경영혁신의 의미

Ⅱ. 본문
1. 벤치마킹의 등장과 개념
2. 벤치마킹의 목적과 특성
3. 벤치마킹의 대상
4. 벤치마킹의 필요성
5. 벤치마킹의 수행
6. 벤치마킹의 행동 강령
7. 벤치마킹의 사례

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고 자료

본문내용

전통적인 대량생산체제의 목표는 생산성 향상이었다. 표준화를 통한 생산성 증대로 인하여 기업들은 시장 점유율을 높일 수 있으며 가격 경쟁으로 이윤을 향유할 수 있었다. 이러한 세계는 혁신을 창출하는 경영풍토로는 적합하지 않다. 혁신적 경영을 위해서는 자신과 경쟁자의 정확한 파악과 끊임없는 개선과 혁신이 필요하다.
현재의 초우량 기업이 미래의 초우량 기업이라 되리라는 보장은 없다. 초우량 기업이 현재의 상황에 만족하며 개선과 혁신의 노력을 게을리 한다면 경쟁기업에게 뒤처질 확률이 높다. 초우량기업 역시 경쟁기업, 업계의 선도기업들과 비교를 통하여 장단점을 분석하여 취약한 부문은 끊임없는 개선을 해야 한다. 이렇게 타 기업의 장점들을 자신의 것으로 소화해 실행한다는 의미의 기업 경영의 새로운 기법이 벤치마킹(Benchmarking)이다.

참고 자료

• 정현립, 이덕훈, 『현대경영학』, 교우사, 2002년, pp.400-407
• 이순철, 『신 경영기법』, 매일경제신문사, 1997년, pp.17-37, 308-340
• 이학종, 『경영혁신과 조직개발』, 법문사, 2003년, pp.414-440
• 신홍철,변지석,이경주,윤순봉,이범일 지음, 『한국의 벤치마킹』, 사계절출판사, 1994년