[국제경영론 ] 해외시장진입전략과 해외직접투자

소개글

계명대학교 국제경영론 수업중 팀프로젝트과제로 만든레포트입니다. 시중에 20여종의 국제경영책을 참고했고 인터넷 자료와 30가지의 표도 넣었습니다.저희 조학생들이 한달가량 열심히 준비해서 만든것입니다. 많은 도움이 되었으면 합니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 문제의 제기

Ⅱ. 본론
제3장 해외시장 진입방법의 일반적 유형
1. 해외시장 진입방식의 결정규칙
2. 진입방법의 유형
3. 진입방법의 결정요인
4. 해외시장 진출방식선택 모형

제4장 수출 및 라이센싱
1. 수출의 개념 및 동기.
2. 수출의 전략적 대안.
3. 수출업무의 실무적 절차
4. 라이센싱

제 5장 해외직접투자
1. 해외직접투자의 성격
2. 이론구성의 요건과 전제
3. FDI 이론

Ⅲ. 결론
4. 해외직접투자의 동향과 특징
5. 국제합작투자와 M&A
6. 해외직접투자의 장·단점 .
7. 해외직접투자가 미치는 영향
8. 해외직접투자에 대한 정부정책

* 참고문헌

본문내용

제 2부 해외시장 진입전략

1. 문제의 제기

오늘날 많은 기업은 격심한 범세계적 경쟁을 경험하고 있다. 이제는 내수시장에만 활동을 국한하고 있는 기업마저도 이러한 경제적 환경변화의 도전을 받고 있어 중소기업까지도 경쟁에 이기기 위해서 해외에 눈을 돌리지 않을 수 없는 상황에 놓여 있다.

그러나 이러한 외적인 여건이나 추세는 기업의 국제화에 대한 필요성과 당위성을 말해 주는 것일 뿐, 해외시장 진출자체가 기업에게 성공을 보장해 주는 것은 아니다. 기업이 국제적인 기업활동을 성공적으로 영위하기 위해서는 이를 뒷받침 할 수 있는 경쟁력을 필요로 한다. 다시 말해 국내든 해외이든 기업이 경쟁에서 이기기 위한 기본 전제는 하나이상의 경쟁적 우위성을 지니는 것이다.

경쟁우위가 갖는 이러한 중요성에 비추어 볼 때, 기업이 해외진출을 통한 시장확대를 계획하는데 있어서도 전략적 계획의 핵심은 어떤 사업영역과 부가가치창출활동에서 역량과 경쟁우위를 지니고 있는지를 파악하는 데에 모아져야 한다. 그러므로 해외시장진출 전략에 있어서도 기업외적인 환경분석과 기업내적인 강 약점분석을 통해 경쟁기업과 비교한 자사의 강점이 무엇인지를 파악하고, 이에 근거하여 국제적으로 활동할 사업영역의 확정과 이들 사업영역에서 경쟁우위를 극대화할 수 있는 핵심전략 개발이 이루어져야 할 것이다..............


4. 해외시장 진출방식 선택모형

(1) 러그만의 단순모형

대다수 기업들은 해외시장 진입방법의 선택에 있어서 비교적 단순한 러그만의 모형을 활용한다. 러그만(A. M. Rugman)은 기업이 국제화를 추진하면서 선택 할 수 있는 전략유형을 수출, 라이센싱, 해외직접투자 등 세가지로 나누고, 이들의 선택과정을 아래의 그림과 같은 모형으로 비교적 단순하게 설명하고 있다. (김희철(1999), p343)

참고 자료

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