[기업경영] 기술경영을 위한 전략경영의 틀 형성

소개글

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목차

1. 서론
1.1. 전략경영의 의의와 필요성
1.2. SEM이 필요하게 된 배경
1.3. 전략경영의 틀 형성

2. 본론
2.1. ERP와 TOC의 연계관리 시스템
2.2. SCM과 VBM의 연계관리 시스템
2.3. CRM과 ABM의 연계관리 시스템

3. 결론
3.1. CIO의 역할
3.2 CEO의 자질.
3.3 최고의 CEO가 되기 위해서

본문내용

1. 서론

1.1. 전략경영의 의의와 필요성

요즘 신문이나 TV등의 각종 매스미디어를 접해보면 우리나라의 경제가 참으로 어렵고 기업들도 삼성전자와 같은 몇몇의 특출한 기업들을 빼고는 상당히 운영이 어렵다는 것을 볼 수 있다. 한 예로 최근 중국의 경재발전이 점차 가속화 되면서 우리의 철강산업에 중대한 타격을 입히고 있다는 것을 볼 수 있다. 이 외에도 다양한 분야에서 많은 기업들이 어려움을 겪고 있다.
경제전쟁의 시대였던 지난 20세기와는 달리 지금의 21세기는 점차 모든 지식과 정보가 1등에게 선점되어 강자는 더 강해지고 약자는 더 약해지게 되는 두뇌전쟁의 시대가 될 것이다. 지금도 많은 분야의 아이템들이 하나의 기업에 의해서 거의 독점되어있는 경우가 허다하다. 또한 그 아이템에서 나오는 온갖 부수적인 요소들 또한 그 기업의 영향권 아래에 놓인 경우가 많다. 이것은 미리 앞을 내다보며 전략적으로 인적자원을 확보해두고 치밀한 경영전략을 준비한 결과라고 볼 수 있겠다. 따라서 앞으로 기업간의 국제경쟁은 결국 인적자원의 질과 기업의 경영전략에 의해 결정 될 것이며, 국가 경쟁력은 이러한 초일류 글로벌 기업을 얼마나 많이 보유하고 있느냐에 달려 있다고 해도 과언이 아닐 것이다. 이러한 21세기에는 우리나라 기업들이 신경영, 준비경영, 소신경영 등을 통한 경영혁신을 이룩해서 지축을 박차고 세계로 나아가는 기업이 되어야 할 것이다.
그렇다면 21세기의 경쟁시대에서 살아남을 수 있는 경쟁력의 원천은 무엇이 있을까. 여기에는 여러 가지가 있겠으나 그 중에서도 위기의식과 지속적인 경영혁신의 추진, 불황 속에서도 과감한 연구개발 투자를 통한 핵심 원천기술의 보유, 우수한 인재의 확보와 양성, 그리고 조직문화 재구축에 성공한 리더와 카리스마적인 리더십의 발휘 등을 우선적으로 들 수 있을 것이다. 특히, 다른 경제선진국에 비해 땅, 시장, 자본, 자원 등이 부족한 우리나라에게는 인적자원의 개발이 무엇보다도 중요한 것이다.

참고 자료

없음