삼성전자의 경영전략

목차

◎ 삼성의 경영 이념
◎ 삼성의 경영 철학
◎ 삼성의 인사관리

Ⅰ. 삼성전자의 사업활동 분야
Ⅱ. 삼성전자 주력사업의 전략분석
Ⅲ. 삼성이 비메모리형 반도체 시장에서 살아남기 위한 전략
Ⅳ. 삼성전자의 Global 경영전략

◎ 결 론

본문내용

Ⅲ. 삼성이 비메모리형 반도체 시장에서 살아남기 위한 전략
ⅰ) 비메모리형 사업에 적합한 기업문화 확립
비메모리사업은 창의적인 Engineer와 그것을 지원하는 Team의 자유로운 분위기가 절대적으로 필요하다. 또한 기업이 기술의 습득은 단기간에 얻을수 있는 것이라고 한다면 기업문화는 오랜 기간에 걸쳐 만들어진 것으로 한순간에 새로운 기업문화를 만든다는 것은 여간 어려운 일이아니다. 삼성은 그 방안으로 기업내 사내벤처를 만들어 그 부서내에 독자적인 부서로서 권한을 부여해 주고 기술 개발에 매진할 수 있도록 적극적인 지원을 하고 있다. 또한 전문 벤처기업과의 협력파트너 계약을 하고, 기술개발비·마케팅비 지원을 하는 등, 기술개발을 위하여 노력을 아끼지 않고 있다.
ⅱ) 관련 사업을 통한 Synergy 효과의 극대화 1988년 삼성그룹은 삼성전자와 삼성반도체를 합병함으로써 삼성전자를 가전제품과 반도체,정보통신, 컴퓨터 및 산업용 전자기기 등이 합쳐 종합전자메이커로의 육성하고자 했다. 이것은 삼성이 그만큼 정보통신, 컴퓨터 및 기타분야에서 그동안의 많은 노하우를 가지고 있다는 것을 의미한다. 이러한 것을 비메모리사업과 연관시킨다면 그동안의 학습효과를 통한 기술개발을 앞당길 수 있을 것이다.

참고 자료

없음