[경영전략] 경영전략사례(태평양)

목차

1. 경영전략

2. 제품분석
1) 라네즈
2) 마몽드
3) 아이오페
4) 헤라
5) 설화수

3. SWOT 분석
1) 강점
2) 약점
3) 위기
4) 기회

4. 향후전략

본문내용

뉴 밀레니움 시대는 새로운 경영 패러다임의 대두로 미래에 대한 희망과 불안이 공존할 것이다. 인터넷이 기업활동에 접목되면서 새로운 사업영역이 나타났을 뿐 아니라, 우리 삶과 경영의 기본틀을 완전히 바꾸고 있다. 아울러 한국내의 시장 환경은 다국적 기업들이 본격적으로 진출하여 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 각 기업들마다 새로운 경영환경 속에서 기회선점을 위해 전략적 제휴를 통한 신규 사업영역으로의 진출을 시도하고, 이런 시대적 상황에 발맞추어 태평양은 e-Pacific 프로젝트팀을 구성하고 새로운 화장품 산업의 비즈니스 가치모델을 구축해 나갈 계획이다. 즉, 비즈니스 프로세스의 디지털화, 정보화를 통해 급변하는 경영환경에 신속하게 대응하며, 고객이 원하는 상품과 고객을 생각하는 서비스를 제공하여 고객의 꿈을 실현하는 Digital Dream Company를 지향할것이다. 태평양의 경영방침인 Digital Dream Company 의미를 살펴보면, 아름다움과 건강에 대한 고객의 꿈을 실현하는데 최우선의 목표를 두고, 고객이 원하는 가치있는 상품과 고객 감동의 서비스를 제공하며, 회사의 수익은 '고객이 향유하는 가치에서 나온다'는 고객 원점의 사고를 체질화하여 고객의 니즈를 구체화하고 상품화하여 '세계일등' 품질을 확보해 나갈 것이다.

참고 자료

없음