[인적자원관리] 발탁인사제

목차

Ⅰ. 서

Ⅱ. 발탁인사제의 의의 및 도입배경

Ⅲ. 발탁인사제의 효과
1. 장점
1)종업원의 사기향상과 능력개발
2)유능한 인재의 확보
3)기업의 생산성향상
4)기업의 유연성제고
2. 단점
1) 상사의 사기저하
2) 기업의 안정성 침해
3) 과도한 경쟁의 유발

Ⅳ. 도입의 전제조건
1. 신뢰성과 타당성 있는 평가기준의 확립
2. 종업원의 능력개발을 위한 제도적 장치마련
3. 기업의 조직문화에 대한 진단
4. 최고경영자의 적극적 지원

Ⅴ. 결

본문내용

Ⅲ. 발탁인사제의 효과
1. 장점
1)종업원의 사기향상과 능력개발
발탁인사제는 능력에 따라 직급에 상관없이 승진시킴으로써 조기승진의 가능성을 제시하여 종업원의 사기향상과 능력개발을 기할 수 있다.

2)유능한 인재의 확보
능력에 따른 승진으로써 기업에서도 유능한 인재의 발굴에 노력하게 되고 또한 유능한 인재를 우선적으로 승진시켜 인재의 유출을 방지할 수 있으며, 사원모집에 있어서도 유능한 인재모집의 유인책이 되어 기업에서는 유능한 인재의 확보에 도움을 준다.

3)기업의 생산성향상
발탁인사제는 종업원의 사기를 향상시키고 종업원의 창의적·혁신적인 아이디어를 창출할 수 있는 기회를 제공하고, 이에 따라 종업원의 능력을 개발시킬 수 있게 한다. 또한 발탁인사제는 기업의 유능한 인재를 효율적으로 배분함으로써 기업의 생산성향상에 기여하게 된다.

참고 자료

없음