[경영] 현대자동차의 신경영(품질경영) 및 지식경영 전략과 해외진출 전략에 관하여

목차

(1)현대 자동차 서론

(2).기업 개요

(3).경영철학

(4).기업이미지

(5).현대자동차의 연혁

(6).현대자동차의 경영전략
1. 경쟁력 확보전략
2.물류합리화
3.서비스전략

(7)정몽주회장의 기업철학
1.인간중심
2.세계적 브랜드는 현장밀착경영에서
3.품질경영
4.신뢰 구축이 글로벌 경쟁력의 핵심

(8) 현대차 주요 추진 사업
1. 환경 경영
2. 적극적인 올림픽 마케팅 추진
3. 저공해 자동차

(9).해외진출-국내 기업의 경향

(10)현대자동차의 중국 진출

(11)협력업체

(12)판매 실적

(13)인력부문 구조

(14)지분구조

(15)현대자동차의 미래

(16) 최근 현대자동차에 대한 평가

본문내용

2.세계적 브랜드는 현장밀착경영에서

정몽구 회장은 현장을 자주 찾는 경영인 중 한 명이다. 말로 지시하기보다는 현장에 나가서 눈으로 직접 확인하고 챙기는 스타일. 자동차 전문 그룹 출범 이후 울산공장을 비롯하여 전주, 아산 등 완성차 생산공장은 물론 미국, 인도, 중국 등 해외 생산거점을 직접 돌며 직원들을 두루 격려하고 꼼꼼히 지시하는 등 직접 현장 챙기기에 나서기도 했다.

특히 정몽구 회장은 현대 기아 회장 취임 후 1999년 5월 유럽 지역을 방문, 각국의 대리점 사장을 만나 판매를 독려하고, 다시 6월 18일부터 25일까지 북미 및 중남미 지역의 현지 판매확대회의를 주재하면서 직접 해외 현장을 점검하기 시작했다. 이어 9월 프랑크푸르트 모터쇼 참관을 겸한 제2차 유럽지역 순방 등 해외시장 개척을 위한 강행군을 계속 펼친 끝에 현대차는 1999년 9월 기준으로 1998년 같은 기간에 비해 41.1%가 늘어난 51만여 대를 수출할 수 있었다.
이처럼 정 회장의 현지밀착경영에 대한 강한 의지는 지역 특성에 맞는 제품을 개발하고 판매에 적극 나설 때만이 세계적인 브랜드로 남을 수 있다는 판단 때문이었다. 정 회장이 현장 순회를 중시하는 이유는 현대자동차 특유의 기업 구조와도 연관이 있다. 현대자동차는 종업원 5만여 명의 국내 초매머드 기업으로, 전세계에 사업장이 퍼져 있다. 본사에 가만히 앉아서는 생산현장의 경영을 주관하기에 사실상 한계가 있다.

정 회장의 현지밀착경영에는 또 훌륭한 품질의 제품이 제몫을 했다. 1999년에 쏘나타뿐만아니라 그랜저 XG가 해외시장에서 판매 돌풍을 일으키며 새로운 주력 수출 상품으로 부상한 것이다. 독일을 비롯한 영국, 프랑스, 이탈리아 등 자동차 선진 지역인 유럽에서 그랜저XG가 독일에서만 1999년 들어 월간 50% 이상씩 판매 급상승 곡선을 그렸다.

참고 자료

없음