[조직관리]`영원한 것은 없다` 를 읽고,
- 최초 등록일
- 2004.03.09
- 최종 저작일
- 2004.03
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소개글
영원한 것은 없다. 빠르게 변화하는 세상속에서 뒤쳐지지 않으려면 변화해야 한다.
목차
1.첫 번째 요소는 왜 변화해야 하는가를 분명히 알고 있어야 한다.
2. 둘째 변화를 통해 무엇을 달성하겠다는 비젼이 명확해야 한다.
3. 셋째, 변화를 가로막는 저항을 극복할 방법이 있어야 한다.
4. 넷째, 경영층이 변화 노력에 적극적으로 참여해야 한다.
5.다섯째 요소는, 변화 노력이 인사제도와 철저하게 연계되어 있어야 한다.
6. 여섯 번째 요소는 지속적으로 실행하기 위한 전략이 마련되어야 한다.
본문내용
두 번째 원칙은
리더는 변화의 엔진이 되어야 한다는 것이다. 변화를 추진할 때 엔진의 성능은 ‘시간’과 ‘열정‘ ’초점‘의 곱으로 결정된다.
이 중 한가지라도 0이되면 전체점수는 0이다. 따라서 세 가지 모두 중요하게 보아야 하는것이다.
리더가 변화노력을 지시하고 지원을 제공하는 것 이외에 리더 자신도 일정 시간을 변화 노력에 투자해야 한다. 사실 많은 리더들이 실제로 자신들이 변화노력에 열심히 참여하고 있지 않으면서도 늘 회의석상에서나 직원들을 만날 때 마다 변화를 강조하다 보니 자신이 변화노력에 정말 열심히 참여하고 있는 것으로 착각을 하기도 한다. 리더가 변화에 성공하려면 최초 3개월 동안 자신의 업무시간중 최소한 40퍼센트 이상을 변화노력에 투자해야 한다. 또한 리더가 열정이 있으면 이 열정은 사람들에게 옮겨간다. 리더가 열정이 없으면 다른 사람들에게 즉시 전염이 되어 이들의 열정마저 빼앗아 버리게 된다. 그리고 리더는 직원들이 일하기 쉽게 초점을 정확히 파악해야 한다. 리더가 초점을 맞추지 못하면 직원들은 이일 저일 쓸데없는 일을 하느라 정말 바쁘다. 어리석고 부지런한 리더가 조직에 가장 좋지 않는 영향을 미치는 것이다.
참고 자료
없음