[경영전략] 기업의 전략적제휴와 사례연구

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.전략적제휴의 의의

Ⅲ.전략적제휴의 동기

Ⅳ.전략적제휴의 형태

Ⅴ.성공적인 전략적제휴의 추진방향
1.명확한 제휴목표의 설정
2.적절한 제휴파트너설정
3.목적에 맞는제휴구조 설정
4.제휴의 효율적 관리
5. 제휴결렬에 대비

Ⅵ.전략적제휴사례연구(한국타이어와 미쉐린)
1.본계약의 체결
2.계약체결의 동기와 구체적 내용및 특징
3.전략적 제휴에 따른 기대효과

Ⅶ. 결 론

※ 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론

무한경쟁시대를 맞아 기업간 전략적 제휴가 크게 증가하고 있다. 기업들은 혼자 힘으로는 경쟁에서 이길 수 없다는 점을 인식하고 전략적 제휴를 통해 경쟁력 제고에 심혈을 기울이고 있다. 특히 세계적인 기업일수록 전략적 제휴를 적극적으로 활용하고 있으며, 이를 통해 세계시장에서 독점적 우위를 유지해 나가고 있다. 최근 국내기업들도 현대자동차, 삼성전자 등 대기업을 중심으로 국내기업간 제휴뿐만 아니라 외국 업체와의 제휴에 심혈을 기울이고 있다.
전략적제휴가 폭발적으로 늘어나는 요인은 정보통신의 발달, 신기술의 확산, WTO출범에 따른 세계무역의 자유화, 전자상거래 증대로 인한 시장접근의 다양화, 제품수명의 단축 등에서 찾을 수 있다. 이와 같은 환경변화는 어느 한 기업이 완전히 독립적으로 자원조달, 생산, 판매, 제품개발, 사후관리 등을 모두 동시에 담당해 나가는 것을 어렵게 만들었다. 이에 따라 기업간 제휴의 형태도 다양해져 과거의 단순한 제품판매 협력에서부터 복잡한 공동전략 구사에 이르기까지 다양한 형태로 나타나고 있다. 최근에는 IT기술의 발달과 함께 메가 네트워크가 가능해짐에 따라 전략적 제휴가 디지털라이언스로 전환되는 현상도 나타나고 있다.

참고 자료

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