[경영학, 인사관리, 인적자원관리] 이동관리와 이직관리

소개글

이동관리와 이직관리에 대한 것을 정리한 것입니다.

목차

1. 인사이동의 의의와 목적
2. 인사이동의 원칙
3. 배치전환(수평적 이동)
4. 승진관리(수직적 이동)
5. 이직관리

본문내용

1. 인사이동의 의의와 목적

⑴ 인사이동의 의의
인사이동이란 개인이 어떤 조직에 고용되어 특정직무네 배칙된 후, 그의 능력이나 직무내용의 변화 또는 조직의 경영여건상의 변화에 따라 수평적, 수직적 직무의 변화를 가져오는 경우, 그 외에 이직이나 퇴직을 하는 경우 등 인사관리의 한 조직적 절차를 말한다. 따라서 종업원이 채용되면서 퇴직할 때까지의 전반적인 인사상, 직무상의 이동이나 변동을 말한다.
인사이동은 그 시기에 따라 정기이동과 임시이동으로 구분할 수 있다. 정기이동은 매년 일정시기에 전체조직에 걸쳐서 계획적으로 실행되는 것을 말하고, 임시이동은 정기이동만으로는 인사상의 불균형을 해소하기 어려우므로 필요에 따라 발생하는 이동이다.
기업에서 인사이동은 흔히 인력과 직무간의 적합성 결여로 인하여 부적합성이 발생하게 된다 인력과 직무 양자간의 부적합이 발생하는 이유는 다음과 같다.
■최초의 직무배치 자체가 정확하지 않기 때문에 그 인력이 가지고 있는 모든 기능 및 지식과 직무요건이 적합하지 않은 경우이다.
■최초의 배치가 일단 적절하다 하더라도 인간의 능력은 계속 발전하는 것이며, 또 그 발전은 시간적, 인간적으로 일정하게 이루어지는 것은 아니기 때문에 일정기간 후에는 그 인력이 직무가 요구하는 요건 이상의 기능과 지식을 획득하게 되는 경우와 또는 그 반대의 경우이다.
■직무의 변화 또는 기업의 확장 및 축소 등 사업규모의 변화로 인하여 조직, 정원등의 변화가 발생하는 경우이다.
따라서 오늘날 혁신과 변화의 시대를 맞이하여 환경변화와 상호작용을 하며 환경적응을 잘 할 수 있는 동태적 조직으로서 조직이 성장, 발전하려면 이동관리가 탄력성을 유지하면서도 민감하게 적응할 수 있는 동태적인 이동관리가 이루어져야 할 것이다.

참고 자료

없음