[직무분석] 직무분석

목차

▲직무분석이란?
▲직무분석의 용도
▲직무분석의 활용실태
▲직무분석의 사례(IBM, 인터막스)
▲우리나라 직무분석의 실패요인과 발전 방향성
▲직무분석의 발전 방향성
▲21C의 직무분석

본문내용

▲ 직무분석 : 일반적으로 직무는 개인이 수행하는 과제(task)들의 집합
직무와 매우 유사한 개념인 직책(position)은 조직에 속한 종업원 각각이 수행하는 과제들의 집합
따라서 조직에는 종업원들의 수만큼 직책의 수가 존재할 수 있다. 그러나 종업원 각각이 매우 유사한 과제들을 수행하는 경우에는 조직 내의 많은 직책들이 서로 유사하게 된다. 이 경우에 유사한 직책들을 통합하여 직무(job)라고 부른다.
예) 조직 내의 10명의 종업원들이 맡고 있는 일이 서로 모두 다르다면 직책과 직무는 동일한 개념이 되어서 10개의 직책 또는 10개의 직무가 있다고 말할 수 있다. 하지만 10명의 종업원들이 하는 일이 매우 유사하다면(예, 은행의 창구직원), 10개의 직책이 존재하더라도 이러한 직책들을 1개의 직무로 볼 수 있다.
따라서 직무는 조직을 구성하는 가장 기본적인 단위로 간주될 수 있다. 직무들은 다시 유사한 직무들끼리 통합되어
직무군(job family)을 형성한다.

참고 자료

없음