[경영정보시스템] 디지털 시대; 자동차 산업 물류 관리 측면에서의

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목차

1. 개 요
2. IT 전략의 중요성
3. V M I (Vendor Managed Inventory) 전략
3.1 VMI의 기본 조건 - 유통 채널과의 관계 강화
3.2 고객허용 Lead Time < 공급Lead Time ⇒ VMI전략
4. VMI 도입에 의한 실질적 효과
4.1 VMI를 도입했을 때 나타나는 일반적인 효과
5. 자동차 산업에 적용 시 효과
5.1. Supply Chain’s Vendor – Managed Inventory
5.2. 사전주문 특성에서의 VMI의 Optimization 결정
6. VMI 시스템의 국내 도입 움직임과 현주소
7. 향 후 연 구 과 제

본문내용

본 연구는 VMI 시스템을 자동차와 같은 선 주문에 의한 생산 산업에서의 후방 조직인 물류의 관리 측면에 VMI 프로그램을 적용했을 때 발생할 효과를 예측해 보고자 한다.

이를 위해서는 자동차산업의 SCM 전체의 효과를 측정하고, 자동차 산업이라는 선주문 체제의 특성을 고려함과 동시에 아직 정립되지 않은 VMI의 실질적인 효과 측면을 살펴보고, 그 결과를 토대로 자동차 산업의 물류 관리 측면에 적용했을 때의 기대효과에 대해 살펴보아야 한다.

참고 자료

Supply chain’s vendor – managed inventory
Electronic Engineering Times ; Manhasset ; Oct 14, 2002 ; Gina Roos.

A procedure for the optimization of the dynamic response of a VMI system
Computers & industrial engineering; New York; Jul 2002; S M Disney; D E Towill;

A supply chain model of vendor managed inventory
Transportation Research. Part E, Logistics & Transportation Review;Exeter;Apr 2002;Yan Dong;Kefeng Xu

The inventory benefit of shipment coordination and stock rebalancing in a supply chain
Management Science; Linthicum; Ki Ling Cheung; Hau L Lee;

Distributors aim to manage suppliers’ VMI programs – Critics say better IT systems are needed
EBN; Manhasset; Sep 23, 2002; Laurie Sullivan;

The success of VMI programs depends on the health of the industry
EBN; Manhasset; Sep 23, 2002; Ismini Scouras;