[호텔경영] 르네상스호텔 SWOT분석

목차

1. 호텔소개
1) 기업현황
2) 기업연혁
3) 경영철학
4) 경영형태
5) 호텔시설

2. SWOT분석

3. 결론

본문내용

Ⅲ 결 론

한국은 동북아 중심국으로 도약하기 위한 많은 투자를 하고 있다. 인천의 경제특구 지정 및 개발, 광양, 부산항의 개발등으로 많은 외국자본의 유치를 계획하고 있다. 또한 국제 컨벤션회의등의 유치에도 노력하고 있다. 또한 아시아에서의 한류열풍 등에 따른 우리나라의 이미지 개선은 많은 관광객들을 한국으로 끌어오고 있다. 따라서 우리나라 특1급호텔들은 한국의 발전과 같이 할 수 있는 경영전략을 수립하여야 한다. 르네상스호텔은 이미 비즈니스 고객을 타깃으로 신업무 중심지에 위치한 좋은 지리적요건 및 높은 고정자산 및 수익성을 기초로한 탄탄한 재무구조를 바탕으로 많은 고객을 유치하고 있다. 또한 메리엇 인터네셜날 체인의 잇점을 살려 세계 각국의 고객을 대상으로 영업을 전개하고 있다.
그러나 장기적인 호텔의 성공을 위해서는 시급히 호텔의 미션과 경영이념등의 차별적인 수립이 필요하다. 메리어트의 인수 이후 라마다 르네상스의 이미지는 기존 메리어트호텔들의 이미지에 흡수되었다. 르네상스호텔 또한 기업이미지 차별성을 보여주지 못하고 있다. 치열한 주변 호텔들과의 경쟁을 위해서는 우선 호텔의 이미지차별화를 통한 포지셔닝을 하여야 한다. 그것이 선결되어야 뒤따르는 프로모션에도 고객에게 확실히 어필할 수 있고 목표고객의 선정에도 유리하게 작용한다.

참고 자료

없음