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[조직행동론] 조직 구성원의 행동을 변화시키는 방안 및 사례

*원*
최초 등록일
2003.12.23
최종 저작일
2003.12
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목차

서론

본론
1. 조직 변화
1). 조직 변화의 진정한 의미
2). 조직 변화의 기본 원칙
3). 조직 변화의 접근법

2. 동기부여
1). 성과 보상 제도
2). Fun경영
3). 리프레시 제도
4). 칭찬문화

3. 학습
1). 포스트 경영기법
2). e-Learning

결론

본문내용

서론

기업의 존재 이유는 고객들이 원하는 가치를 정확하게 제공하는 데에 있다. 시장 경제 체제 하에서 이러한 임무를 수행하지 못하는 기업은 도태될 수밖에 없다. 기업이 기반을 두고 있는 시장은 항상 변화한다. 이런 변화의 속도에 맞춰 기업도 역시 변화해야 만이 살아남을 수 있다. 우리는 조직 변화를 통해 기업 경쟁력을 제고하여 지속적인 성장과 발전을 할 수 있는 것이다. 경영 혁신이 소기의 성과를 실현하고, 이를 지속적으로 가시화시켜 나가기 위해서는 조직 역량, 즉 그 기업의 기본적인 실력을 갖추어야 한다. 이를 위해서는 조직 구성원의 역량 개발 및 발휘를 최대한 이끌어 낼 수 있어야 하며, 이러한 방향으로 조직 구성원을 변화시켜 나가기 위한 세심하고 지속적인 노력이 전개되어야 한다.
우리는 여기서 조직의 여러 변화 중에서 구성원들의 변화에 초점을 맞추어 살펴보고자 한다.

참고 자료

- LG경제연구원 홈페이지(http://www.lgeri.com/)
- 삼성경제연구소 홈페이지(http://www.seri-samsung.org/)
- 매일경제 홈페이지(http://www.mk.co.kr/)
- 월간 『인사관리』 (한국인사관리학회, 2000. 1∼2002. 6)
- 박내회, 『조직행위론』, (박영사, 2002 신정판)
- 신유근, 『인간중심의 경영』(다산출판사, 2002)
- 월간 『현대경영』 2000. 1∼2003. 3
- 박내회, 「조직변혁과 조직문화」, 2000
- 백영미, 김성국, 「문제해결스타일, 리더와 맴버간의 교환관계, 태도 및 경쟁압력에 대한 지각과 혁신적인 행동간의 관계」, 2000
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판매자 유형Bronze개인

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