[경영 사례연구] 서모 일렉트론의 분사/스핀아웃

목차

서모 일렉트론 회사소개
기술을 통한 다변화
고객의 요구사항
스핀아웃 제도
스핀아웃과 주주 위주의 경영
스핀아웃과 창업가 정신
스핀아웃과 고객위주 경영
스핀아웃을 위한 전제조건
서모 일렉트론의 사업재설계 모델 Review

본문내용

서모 일렉트로 회사 소개

기술을 판매하는 기업
2001년 총수익의 8%를 R&D에 사용한 대표적 첨단기업

서모 일렉트론의 출발은 MIT 출신 조지 햇소폴로스에 의해 시작

조지 햇소폴로스는 1927년에 그리스에서 탄생 
1940년대에 독일이 라디오 송수신을 통제해서, 유럽인들은 단지 나치의 선전선동만을 들을 수 있었음 
햇소폴로스는 라디오 송신기와 수신기를 지하실에서 만들어서 그리스 지하조직에
판매해서 큰 성공 
1948년 햇소폴로스는 MIT에서 학업을 계속하기 위해 미국으로 감 
기계공학에서 학사, 석사, 박사 학위를 이 학교에서 취득하여 오랜 기간 깊은 관계를 맺고, 1955년 하버드 대학을 졸업한 피터 노미코스(Peter Nomikos)라는 친구와 사업을 기획 
당시 햇소폴로스는 박사학위 논문 주제인 열이온 변환기에 대해 공부하고 있었음 
창업자본 5만 달러를 요청하기 위해 노미코스의 부친을 방문하여 자금 지원(에피소드 : 성공할 것이라 기대 안 했음)
초기 프로젝트 성공으로 서모 일렉트론은 더 많은 제조 능력과 마케팅 채널을 확보 

참고 자료

이순철, 선진기업의 신경영사례-B2B 제조업체, 2003