[아웃소싱] 핵심기능만 빼고 전부 아웃소싱하라

소개글

핵심기능만 빼고 전부 아웃소싱하라 책 요약입니다.
간단 명료하게 간추렸습니다.
도움이 되시길...

목차

아웃소싱의 이해
핵심역량과 전략적 아웃소싱
인적자원 아웃소싱
생산/물류 아웃소싱
재무/회계 아웃소싱
IT 아웃소싱
아웃소싱 성과측정

본문내용

성공요인
1. 자신의 역량에 대한 이해(핵심/비핵심의 구분)
2. 인적자원 아웃소싱에 대한 명확한 비전 및 방향제시
3. 인적자원 아웃소싱을 장기 전략적 도구로 파악
4. 공식적 의사결정을 통해 아웃소싱 이슈에 접근
5. 공급업체를 장기적 관점에서 협력업체로 인식
6. 직접적 영향을 받는 개인 또는 집단과 솔직한 의견교환 준비가 되어 있을때
7. 서비스나 개선을 위한 강한 욕구를 가지고 조직운영을 도모할때
8. HR 아웃소싱을 지속적으로 추진해 나갈 조직문화
9. 조직이 안정적이거나 성장기에 있을때
10. 공급업체와의 원만한 관계유지
11. 공급업체의 성과측정

실패요인
1. 인력의 중복
2. 유능한 인재의 상실
3. 전문적 기술, 지식, 경험의 손실
4. 서비스의 일반화 및 서비스의 질 감소
5. 의뢰회사의 기어분화에 대한 이해부족
6. 아웃소싱 대산업무에 대한 통제력 상실
7. 사기 및 생산성의 감소
8. 잘못된 공급업체 선정
9. 공급업체의 부실성과
10. 역할혼란

참고 자료

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