[국제경영론] 한국 수출기업의 표준화, 적응화

목차

● 삼 성 전 자
▲ 활동영역 및 취지
▲ 진 출 사 업 (디지털 미디어 네트워크 총괄)
▲ 대 표 제 품
▲ 진 출 사 업 (디바이스 솔루션 네트워크 총괄)
▲ 대 표 제 품
▲ 진 출 사 업 (텔레커뮤니케이션 네트워크 총괄)
▲ 대 표 제 품
▲ 현지 적응화로의 경영전략

● 롯 데 제 과
▲ 진 출 사 업
▲ 롯데제과의 경영전략 - 현지시장 적응화

● (주) 진 웅
▲ 생산에서부터 판매서비스에 이르기까지 - 통합적인 고객만족 서비스 전략
▲ 생산의 글로벌화 전략
▲ 선진 대규모 시장국 중심의 마케팅 현지화 전략
▲ 품질의 글로벌화 전략
▲ 글로벌 물류관리 혁신전략
▲ 연구개발 및 디자인 개발 첨단화 전략
▲ 글로벌 경쟁력을 보다 강화하기 위한 비전과 전략
▲ 규 모

● 포 스 코
▲ 제품 종류
▲ 사 업 현 황
▲ 포스코의 경영전략 - 표준화

본문내용

삼성전자는 지역별로 차별화된 시장진출 방안을 갖고 있다. 해외 전략의 기본 철학은 현지 소비자들의 기호를 반영한 중장기적인 수익 기반을 구축하는 데 두고 있다. 본사나 해외 거점을 막론하고 삼성의 이름으로 만든 제품은 제값을 받고 팔겠다는 전략이다.

미국 시장에서는 디지털 TV, TFT-LCD 모니터, 휴대전화 등을 고가 브랜드로 정착시키기 위해 활발한 마케팅을 벌이고 있다. 대형 유통점인 베스트바이, 시어스, 서키트시티 등과 제휴해 별도의 제품 코너를 운영하고 있다. 회사 관계자는 “미국 내에서 삼성 브랜드에 대한 이미지가 점차 뿌리를 내리고 있다.” 며, “새로운 기술과 디자인을 채용한 신제품을 계속 선보일 계획”이라고 말했다.

삼성은 2001년 미국에서 49%였던 디지털 제품의 판매 비중을 2002년에는 68%까지 상승시킬 계획이다. 또 DVD, HDTV, TFT-LCD 모니터, 휴대전화의 시장점유율은 10% 이상으로 끌어올릴 방침이다.
유럽 시장 공략에도 한층 박차를 가하기로 했다. 진대제 디지털 미디어 총괄사장은 오는 2005년까지 유럽 지역 매출을 150억 달러로 확대시킬 계획이라고 한다. 고속 무선 네트워크에 접속할 수 있는 핸드 PC 등을 비롯한 신제품으로 유럽 시장을 더욱 잠식해들어간다는 전략을 갖고 있다.

참고 자료

없음