[경영전략] 3M의 학습조직

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3M의 학습조직
환경이 급변하고 경쟁이 치열해진 현대 사회에서는 부단한 자기 학습을 통해 역량을 배가, 변신하지 않으면 도태될 수밖에 없다. 기업도 마찬가지다. 특히 조직내 학습은 모든 구성원들이 상황에 대한 스스로의 문제 의식을 갖고 적극 해결하고자 하는 아래로 부터의 문제 해결의지 및 과정속에서 이루어진다. 그런 의미에서 학습 조직은 창의적이고 혁신적인 기업 문화 체제내에서 가능하다. 이번호에서는 학습 역량을 바탕으로 지속적인 변신을 추구하고 있는 초우량기업인 3M의 기업문화와 학습조직을 소개하고자 한 다.
창의적이고 혁신적인 기업 문화
오늘날 미국에서 창의력이 모두 죽어가는 한이 있어도 3M(Minnesota Mining & Manufacturing)만은 '독야청청'할 것이라고 생각하는 사람들이 많다. 1902 년 창업하여 미국 500대 기업중 75위(1997년 4월 Fortune지 선정) 에 올라선 이 기업은 80 여 년의 오랜 역사를 가지고 있지만, 아직도 미국에서 가장 모험정신이 왕성한 기업의 하나 로 알려져 있다.
연간 매출고 142억 3천만 달러 (1996)에 순이익 15억 1500만 달러 인 이 기업은 매출액의 7-8%를 연구개발비로 투입하고 있으며, 세계 56개국에 관련기업을 갖고 8만 9천여명의 종업원을 가진 최우수 다국적기업이다.

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